近年來，面對鐵前關鍵核心人才梯隊續(xù)接斷檔、創(chuàng)新型人才極度匱乏等現(xiàn)狀，煉鐵廠黨政不等不靠，扎實踐行“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上有下”三項機制，著力構建“培養(yǎng)、競爭、淘汰”的人才周期流動模式，全力快速破解高質量發(fā)展中的鐵前系統(tǒng)人才續(xù)接等難題。

堅持關鍵崗位末位淘汰機制

       針對關鍵崗位管理人員，該單位堅持推行“指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰”的考核評價淘汰機制，搭建高爐、燒結等關鍵崗位競爭模式，旨在不斷激活“管理+技術”型人才主觀能動性，育留培養(yǎng)更多“想干事、會干事、干成事”的新生代梯隊。同時，推行人才容錯糾錯機制，以季度為周期評價排名，單次不達標降級考核，連續(xù)兩次將直接淘汰。

       今年以來，該單位通過對五座高爐正副工長周期測評，兩名正工長、兩名副工長得到降級考核，其中一名正工長、一名副工長已在四月份成功恢復職位。

固化關鍵崗位見習培養(yǎng)平臺

       為不斷培育新生代力量，該單位大膽推行人才見習機制，設置見習管理崗位，高爐工序形成了候補、后備、見習、副工長、工長、副爐長、爐長七個人才梯隊層次;燒結工序形成了候補、后備、工長、副機長、機長五個人才梯隊層次，確保以實操實戰(zhàn)培育更多新生代力量。

       5月份，該單位為持續(xù)搭建梯隊、錘煉新人才，持續(xù)推行“公開競聘優(yōu)秀人才+選苗培養(yǎng)新入職大學生”方式，于5月2日舉行了第三批爐機見習工長公開競聘，儲備高爐后備見習工長、候補見習工長各5名;燒結機后備見習工長、候補見習工長各3名。其中，有6名新進大學生進入后備梯隊重點培養(yǎng)，為爐機人才梯隊補充了更多新生“血液”。

掀起關鍵崗位明星選拔熱潮

       今年伊始，該單位制定下發(fā)了《煉鐵廠崗位明星評選方案》，并成功進行了“大學生成長明星”“維修工工匠明星”“爐前工崗位明星”“臺車工崗位明星”季度選拔工作，選拔出宋明波等17名崗位明星，掀起了“提升技能、爭做明星”的鐵前系統(tǒng)學習熱潮。選拔過程中，該單位采取“作業(yè)區(qū)推薦初選+分廠實操比武終選”形式，由分廠主管廠長親臨實操考點現(xiàn)場觀摩，并運用“專業(yè)科室聯(lián)動策劃+高級技師綜合聯(lián)評”模式，確保整個選拔過程公開、公正、透明，真正為鐵前系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的精英技術人才。

       后續(xù)，煉鐵廠將持續(xù)運用“推行見習機制、增加競聘頻次、規(guī)劃職業(yè)生涯”等實用性舉措，防范人才“拔苗助長”缺陷，為想干事的人才創(chuàng)造機遇，為新進大學生領航指路，為鐵前系統(tǒng)推進“五支人才隊伍建設”提供更有力的支撐。