自公司吹響“當(dāng)好主人翁”的集結(jié)號(hào)以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心黨委快行動(dòng)、重落實(shí)、提實(shí)效三步走，扎實(shí)推進(jìn)“當(dāng)好主人翁 建功新時(shí)代”各項(xiàng)活動(dòng)，尤其在汽運(yùn)卸車(chē)與降本增效工作中，全體干部員工咬緊牙關(guān)，弘揚(yáng)主人翁精神，為公司生產(chǎn)保供做出了儲(chǔ)運(yùn)貢獻(xiàn)。

快行動(dòng)，跑出主人翁意識(shí)“加速度”

        水激石則鳴，人激志則宏，上下同欲則勝。面對(duì)汽運(yùn)卸車(chē)與防疫的雙重任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)中心將主人翁意識(shí)活動(dòng)納入黨委重點(diǎn)工作，第一時(shí)間召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì)，傳達(dá)公司工會(huì)二屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)精神，制定并下發(fā)了《儲(chǔ)運(yùn)中心黨委關(guān)于開(kāi)展“主人翁意識(shí)”專(zhuān)題活動(dòng)的方案》，建立了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、各作業(yè)區(qū)黨政“一把手”具體負(fù)責(zé)，職能科室深入一線督導(dǎo)檢查的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)利用周例會(huì)，對(duì)員工素質(zhì)提升推進(jìn)緩慢、降本增效重點(diǎn)工作落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施和辦法，確保主人翁意識(shí)教育和降本增效重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

重落實(shí)，把握主人翁教育“關(guān)鍵點(diǎn)”

        主人翁精神不是簡(jiǎn)單的一句口號(hào)，而是以一種與企業(yè)心靈相通、命運(yùn)相系的精神，去做好每一件事情。為了激發(fā)全員由內(nèi)而外迸發(fā)的主人翁力量，儲(chǔ)運(yùn)中心一方面開(kāi)展主人翁意識(shí)大討論活動(dòng)。各支部充分利用班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”等載體，圍繞“主人翁地位是干出來(lái)的”“如何當(dāng)好主人翁”等主題進(jìn)行討論，人人“抒感慨、講體會(huì)、有承諾、見(jiàn)行動(dòng)”。另一方面，廣泛組織團(tuán)員青年開(kāi)展主人翁意識(shí)宣講活動(dòng)，通過(guò)鮮活生動(dòng)的故事，深入淺出的道理，教育引導(dǎo)干部員工樹(shù)牢主人翁意識(shí)，營(yíng)造“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化氛圍。截至目前，該單位共開(kāi)展專(zhuān)題研討11場(chǎng)次，專(zhuān)題宣講8次。

提實(shí)效，遞交主人翁考試“成績(jī)單”

        主人翁精神是有內(nèi)涵的，主人翁的地位也是干出來(lái)的。在當(dāng)前公司邁向“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的征程中，尤其要促進(jìn)員工對(duì)主人翁身份的認(rèn)同。儲(chǔ)運(yùn)中心黨委針對(duì)員工思想存在的突出問(wèn)題，分層級(jí)查擺存在的不足，反思問(wèn)題根源，列出問(wèn)題清單，制定整改措施。在班組長(zhǎng)中推行履職量化工作清單、組織員工簽訂崗位履職承諾。同時(shí)，安排紀(jì)檢人員對(duì)各作業(yè)區(qū)、科室重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化主人翁教育的末端效應(yīng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心全員積極發(fā)揮主人翁精神，打好主動(dòng)戰(zhàn)，利用高速公路減免過(guò)路費(fèi)的優(yōu)惠政策，啟動(dòng)港口進(jìn)口礦汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，三月份節(jié)約物流費(fèi)用1117萬(wàn)元，通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)和監(jiān)督考核，匯聚起龍鋼發(fā)展的磅礴力量。