近期，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司時(shí)刻保持“前有標(biāo)兵、后有追兵、追兵漸近”的緊迫意識(shí)，以穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)為核心，從管控關(guān)鍵工序成本、能源物流系統(tǒng)、費(fèi)用管控與爐料優(yōu)化、供銷兩端、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等著手，謀篇部署，助力開(kāi)好局、邁好步。

        牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。開(kāi)局關(guān)系全局，起勢(shì)決定勝勢(shì)。龍鋼公司把穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，聚焦降本增效，以“賽馬”機(jī)制為載體、項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)、對(duì)標(biāo)交流為抓手，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷提升關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)將降本思路從單一指標(biāo)降本轉(zhuǎn)向各類要素的綜合協(xié)同降本，結(jié)合實(shí)際對(duì)全年降本任務(wù)分8個(gè)板塊進(jìn)行了詳細(xì)分解，確保完成全年降本增效目標(biāo)。

        抓住主攻方向方能激活動(dòng)力。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的支撐，伴隨生產(chǎn)成本的上升，龍鋼公司聚焦改革創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)過(guò)程管控產(chǎn)生更大效益;堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從觀念、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新著手，圍繞“高爐穩(wěn)定順行”核心，緊扣“煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能增效軋制”三篇大文章，建立“公司-分廠-作業(yè)區(qū)-班組”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控體系，將鐵鋼軋關(guān)鍵工序成本、能源介質(zhì)、供銷市場(chǎng)等分層分類協(xié)同管控，并匹配相應(yīng)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全面提升、關(guān)鍵指標(biāo)重大進(jìn)位。

        塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。越是艱險(xiǎn)越向前。龍鋼公司扎實(shí)落實(shí) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，推動(dòng)更深層次改革，深化明晰企業(yè)發(fā)展路徑，改善企業(yè)要素質(zhì)量和配置水平，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全環(huán)保的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，以“安全履職領(lǐng)導(dǎo)力”與“員工現(xiàn)場(chǎng)力”驅(qū)動(dòng)筑牢安全防線。同時(shí)堅(jiān)持生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)，以景區(qū)示范為引領(lǐng)，擦亮環(huán)保底色，為企業(yè)奮力實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。