近期,面對國內(nèi)外疫情復(fù)雜多變的嚴(yán)峻防控形勢,龍鋼公司綜合研判、靶向發(fā)力,精準(zhǔn)制定三個“賦能”,進一步織密扎牢防控網(wǎng)絡(luò),有效鞏固來之不易的工作成果。
突出組織賦能 龍鋼公司在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,以最高等級、最嚴(yán)密措施,充分發(fā)揮黨組織“網(wǎng)格”作用,打通疫情防控工作“最后一公里”,讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。一方面深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,建立黨員先鋒服務(wù)隊,廣大黨員干部在防疫一線肩負起保障廣大干部職工生命安全的“政治擔(dān)當(dāng)”,用實際行動詮釋“不忘初心、牢記使命”的鏗鏘誓言;另一方面嚴(yán)格落實各基層黨組織屬地管理責(zé)任,要求各黨支部充分發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用,積極組織做好宣傳勸導(dǎo)、應(yīng)急支援、服務(wù)保障等工作,統(tǒng)籌整合各方力量和資源,推進黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等網(wǎng)格多網(wǎng)合一、形成合力。
突出機制賦能 充分發(fā)揮疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)保障作用,堅持每周召開例會,對疫情防控工作進行深度安排和及時部署,始終把保證職工健康安全放在首位,堅定不移地將該項工作作為對企業(yè)管理體系、管理能力和水平的一次大考,要求各級人員以過硬擔(dān)當(dāng)過硬作風(fēng)過硬行動化解風(fēng)險、應(yīng)對考驗;推動防控工作由應(yīng)急性超常規(guī)防控向常態(tài)化防控轉(zhuǎn)變,健全“外防輸入、內(nèi)防反彈”的常態(tài)化防控機制,同時通過六個工作組的高效運轉(zhuǎn),迅速形成統(tǒng)一指揮、全面部署、立體防控的聯(lián)動體系,進一步織密、織牢疫情防控網(wǎng)絡(luò),做到“思想認識到位、組織體系到位、日常防控到位、應(yīng)急準(zhǔn)備到位”,有效保障廣大干部職工的生命安全和身體健康。
突出數(shù)字賦能 充分運用信息化手段,全力推行“云辦公”模式,既實現(xiàn)“零跑腿、零接觸、零聚集”,又推動企業(yè)管理向更優(yōu)成本、更高效率、更精細化管理的方向持續(xù)邁進。OA辦公平臺一站式管理,無壁壘整合信息、全流程貫通數(shù)據(jù),所有業(yè)務(wù)流程線上提交、線上審批、線上辦理,徹底解決了審批慢、流程長、獲得難的“大企業(yè)病”;招投標(biāo)系統(tǒng)智慧化升級,順應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)全流程電子化交易新形勢,全面提升電子招投標(biāo)技術(shù)水平和網(wǎng)上存儲能力,既滿足疫情防控人員管控要求,又打破了人員、時間、場地的限制,大幅提高招投標(biāo)工作效率;創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,按照“不間斷、全覆蓋、無盲區(qū)”員工素質(zhì)提升要求,編制421項線上培訓(xùn)計劃,并自主開發(fā)微課視頻、網(wǎng)上課堂等系統(tǒng),持續(xù)推動教育培訓(xùn)向信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變,進一步滿足職工多元化學(xué)習(xí)需求。
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