進(jìn)入四季度，公司軋鋼工序全面分析內(nèi)外部形勢，精準(zhǔn)把握工作重心和方向，在安全管控、過程優(yōu)化、效率提升等方面不斷挖潛，全力以赴提產(chǎn)量、降成本、創(chuàng)效益，鉚足干勁、拼搏奮戰(zhàn)四季度。

鉚足干勁  把牢安全管理“主航向”

        該工序以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動(dòng)為抓手，在打通安全生產(chǎn)“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力。結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善全員崗位履職清單，層層壓實(shí)安全責(zé)任，加大對非常規(guī)作業(yè)的檢查考核力度。以標(biāo)準(zhǔn)化操作、隱患排查治理、應(yīng)急處置為抓手，通過日檢查、周排查、月總結(jié)等工作機(jī)制，對問題進(jìn)行閉環(huán)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保作業(yè)過程安全受控，筑牢安全管理屏障。與此同時(shí)，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)職工安全教育，扎實(shí)做好冬季防火防凍工作，切實(shí)把“四不傷害”執(zhí)行到位，以實(shí)際行動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。

夯基固本  打好生產(chǎn)提速“主動(dòng)仗”

        該工序圍繞生產(chǎn)實(shí)際，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)組織上，以日計(jì)劃為核心，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持每天進(jìn)行復(fù)盤和通報(bào)，做到班清班算、日清日結(jié)，確保產(chǎn)量任務(wù)按期完成。在設(shè)備管理上，以日點(diǎn)檢為重要手段，緊盯設(shè)備基礎(chǔ)管理，針對異常作業(yè)問題，細(xì)化保障措施，明確任務(wù)目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任人主體責(zé)任，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。在指標(biāo)管控上，嚴(yán)格控制頭中尾料型尺寸偏差，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，對各線加熱工藝、料型尺寸、軋制溫度、成品質(zhì)量等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查，形成抽查、考核、整改、反饋的閉環(huán)管理流程，提高重點(diǎn)指標(biāo)。在質(zhì)量管控上，堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，深推精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝管控要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

算賬經(jīng)營  瞄準(zhǔn)降本增效“風(fēng)向標(biāo)”

        該工序圍繞降本增效主線，在管理上精益求精，在成本上精打細(xì)算，以“四級成本”管理為著力點(diǎn)，層層分解成本目標(biāo)，完善工段指標(biāo)管理體系，推進(jìn)崗位“一人一表”制度，將個(gè)人績效與成本管控落實(shí)情況掛鉤，夯實(shí)各層級成本責(zé)任，確保“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。同時(shí)，按照“走出去、請進(jìn)來”對標(biāo)工作思路，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確的對標(biāo)管理體系，以極致思維追求極致降本，自覺拉高標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)最好指標(biāo)為目標(biāo)，重點(diǎn)在經(jīng)營管理、降本增效、升級轉(zhuǎn)型等方面，常態(tài)化與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，對鋼坯消耗、能源消耗、綜合成材率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行核算、對比分析，并結(jié)合鋼后硬仗工作清單，制定周期性降本目標(biāo)，以低成本創(chuàng)造高效率，促進(jìn)效益再提升。