三季度，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，華龍耐材公司加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修，加大隱患排查治理，全力提升設(shè)備工作效能，為生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運(yùn)行提供有力設(shè)備保障。

強(qiáng)化設(shè)備管理 壓實(shí)責(zé)任保穩(wěn)定

        該單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī)程，細(xì)化內(nèi)部設(shè)備管理責(zé)任分工。針對車間特種設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)電設(shè)備、原料輸送自動裝置等關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)行各作業(yè)區(qū)包聯(lián)責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人，確保設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)施精細(xì)化管理，積極落實(shí)《特種設(shè)備使用單位落實(shí)使用安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》，實(shí)施每臺設(shè)備日管控、周排查、月調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備全覆蓋、全方位維護(hù)監(jiān)管，全力確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流   強(qiáng)化技能促提升

        該單位創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)管理思路，在學(xué)習(xí)交流上下功夫。為進(jìn)一步提高設(shè)備崗位人員設(shè)備操作和維護(hù)水平，通過“專題理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)操比賽”，由設(shè)備主管牽頭，組織關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)范，使設(shè)備維護(hù)崗人員熟悉各類設(shè)備工作原理、操作技能以及故障排除方法，掌握主要危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對措施，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和實(shí)際操作技能水平，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)違章操作，全力做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，為安全高效生產(chǎn)提供有力技術(shù)支撐。

 加大隱患排查 落實(shí)整改提效能

        該單位完善設(shè)備隱患排查制度和責(zé)任清單，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢管理，定期對設(shè)備進(jìn)行“專業(yè)會診”，制定不同的修理范圍和到期必檢項(xiàng)目，避免設(shè)備錯(cuò)過保養(yǎng)及維修時(shí)段，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率。同時(shí)，通過專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)記錄、問題處理記錄及設(shè)備系統(tǒng)綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。并下發(fā)整改單，確保設(shè)備隱患排查整改閉環(huán)管理，推動設(shè)備管理工作效能全面提升，保證設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。