二季度，龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，緊緊圍繞噸鋼成本再降50元目標任務，聚焦設備管理，不斷改革創(chuàng)新，把降本增效與設備管理工作有機結(jié)合，以創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點，提效率、升效能、增效益，全力以赴沖刺目標任務。

改革創(chuàng)新 提升降本增效新動能

        面對當前鋼鐵市場形勢，龍鋼公司根據(jù)實際情況，進一步強化降本增效管理體系建設。一方面，對標兄弟單位，先后與四川達鋼、山東永鋒、山西建龍等同行企業(yè)進行操檢合一、維修人員、成本管理等方面學習交流，對標先進、改進思路、彌補短板，營造比學趕超、注重實效的工作氛圍，探索公司設備管理改革試點的新路子，實現(xiàn)系統(tǒng)設備安全、穩(wěn)定、高效的運行目標。另一方面，健全完善四級成本管理體系，按照“責任明確、規(guī)則清晰、要求精準、考核嚴格”原則，對成本管理進行精準要求，按照“日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”模式，每月召開一次成本管理分析會，解決成本管理過程中存在的問題，有力促進降本工作開展。

修舊利廢 打開降本增效新路徑

        按照“應修盡修，物盡其用”原則，龍鋼公司對年修、定修的廢舊設備進行篩選、分類，大到減速機、臺車，小到托輥、螺絲、鉆頭等，按照生產(chǎn)工序進行分解，同時提高獎勵、考核額度，調(diào)動廣大員工參與修舊利廢工作的積極性、主動性，確保修舊利廢工作扎實有效開展。1-5月份，各單位共申報修舊利廢共1200項，驗收通過938項，創(chuàng)效573.31萬元。同時結(jié)合公司實際，修訂《修舊利廢管理辦法》，將提高修舊利廢質(zhì)量作為工作重點，杜絕濫竽充數(shù)，確保質(zhì)量與效益同步前行。

全面發(fā)力，邁出降本增效新步伐

        龍鋼公司始終堅持修舊就是創(chuàng)效、節(jié)支等同增效的觀念，把“外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)”作為節(jié)支的一個重要抓手，制定并下發(fā)《公司外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)實施方案》，活用激勵機制，充分調(diào)動各單位人員自主維修的積極性，利用每次設備檢修、維修時機，完成1#高爐煤氣預熱器低溫單元安裝、煉鋼廠新區(qū)1#壓濾機更換、能源管控中心濃鹽水送煉鐵悶渣坑管道制作安裝等21項外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目實施工作，共創(chuàng)效82.34萬元。

        志行萬里者，不中道而輟足。降本增效永遠在路上，面對新的市場形勢，龍鋼公司將繼續(xù)探索降本增效新舉措，努力實現(xiàn)降本增效、成本管控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效再立新功。