為積極應(yīng)對行業(yè)形勢，8月份，軋鋼廠緊抓“生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、效益”等重點(diǎn)工作，通過深化改革機(jī)制、統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、強(qiáng)化過程管控等舉措，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效軋制新高度，助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        深化改革機(jī)制 激發(fā)干事新活力

        該單位緊抓三項(xiàng)制度改革，全面落實(shí)“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的改革機(jī)制，讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心，激發(fā)全員干事新活力。同時緊盯坯材全轉(zhuǎn)化、指標(biāo)提升、降本增效三大目標(biāo)任務(wù)，在公司月度生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以績效考核倒逼各產(chǎn)線優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化管理措施，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壓實(shí)生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)過程管控與績效激勵掛鉤，促進(jìn)全系統(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)全面提升。

        統(tǒng)籌生產(chǎn)組織 確保效益最大化

        該單位始終堅(jiān)持“以計(jì)劃管理為綱，以目標(biāo)管理+降本增效為核心”的考核導(dǎo)向不動搖，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任及主體落實(shí)責(zé)任。在兼顧品規(guī)效益“結(jié)構(gòu)優(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下，緊盯水、電、氣、工序加工費(fèi)、避峰就谷、定檢定修、熱裝熱送等要素保障，縱深推進(jìn)、重點(diǎn)發(fā)力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。堅(jiān)持“以效定銷、以銷定產(chǎn)、產(chǎn)供聯(lián)動”原則，以市場效益為導(dǎo)向，以小時過鋼量管控為抓手，通過“賽馬”機(jī)制，日管控、周分析、月總結(jié)工作措施，明確各級責(zé)任，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，高效協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，做到靈活應(yīng)變、快速行動，確保高效低耗、生產(chǎn)效益最大化。

        強(qiáng)化過程管控 質(zhì)量效益雙提升

        該單位緊盯問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，技術(shù)人員下沉管理盯現(xiàn)場、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人和關(guān)鍵設(shè)備，多檢查、抓落實(shí)，全面實(shí)施成材率、定尺率項(xiàng)目攻關(guān)，重點(diǎn)開展負(fù)差精準(zhǔn)管控、降低過程切損、燒損等難點(diǎn)攻關(guān)，挖掘鋼后生產(chǎn)最大效益。同時依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量、測量、環(huán)境、職業(yè)健康安全四大管理體系，從產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、物流、產(chǎn)品管理到售后服務(wù)，按照全員、全過程系統(tǒng)管理原則，做好每個環(huán)節(jié)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。