當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)整體處于被動局面，公司生產(chǎn)經(jīng)營也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。龍鋼公司軋鋼廠堅持求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，刀刃向內(nèi)、不等不靠、主動作為，精心謀劃部署，念好“思、算、做、真”四字訣，深入開展降本增效工作，凝聚思想共識，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)鋼后力量。

        過“緊日子”，重在“思”

        思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。過“緊日子”就是要凝聚思想共識，匯聚奮進(jìn)力量。面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，該單位以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，利用晨會、周例會、班前班后會、“2323”分享模式等途徑，對當(dāng)前行業(yè)形勢進(jìn)行講解，引導(dǎo)全體干部職工要有危機(jī)意識、責(zé)任意識，要明確工作目標(biāo)，清晰工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實，立足崗位，從細(xì)處著手，從小處做起，緊盯工作目標(biāo)，知行合一，真正將言行與內(nèi)心思想保持一致，篤行致遠(yuǎn)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

        過“緊日子”，重在“算”

        精打細(xì)“算”才能細(xì)水長流。該單位堅持“邊干邊算、邊算邊干、干完再算”的工作方法，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手，制定并下發(fā)《軋鋼廠過“緊日子”降本增效實施方案》，以全系統(tǒng)、全流程降本增效為總目標(biāo)，在生產(chǎn)組織優(yōu)化、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、成本優(yōu)化、全員降本意識培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理、傳導(dǎo)壓力責(zé)任，形成實實在在的管理舉措與責(zé)任清單。重點(diǎn)從品規(guī)優(yōu)化避峰生產(chǎn)、品種鋼生產(chǎn)成本測算兩方面著手，為各生產(chǎn)線降本增效工作開展提供有力支撐，真正從“算”好賬做起。

        過“緊日子”，重在“做”

        行動付諸實踐是檢驗過“緊日子”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。該單位以降本增效實施方案為基準(zhǔn)，專業(yè)聯(lián)動，細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)，全面落實落細(xì)各項工作，確保降本增效工作規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化。成立過“緊日子”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實清單，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任、激發(fā)干事動力，實現(xiàn)全員全流程、全過程、全方位降本增效的細(xì)化管控，特別是針對當(dāng)前峰平谷生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)溝通協(xié)作，統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化、品規(guī)優(yōu)化等重點(diǎn)工作。提前統(tǒng)籌部署，做好7月、8月份尖值用電政策宣貫及生產(chǎn)組織優(yōu)化工作，針對影響生產(chǎn)的瓶頸問題，定目標(biāo)、定措施、定方向、抓落實，確保生產(chǎn)效益最大化，用實干、精干、能干過“緊日子”。

        過“緊日子”，重在“真”

        該單位在落實前期降本增效“三級三清單”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路求突破，凝心聚力謀發(fā)展，制定并下發(fā)《關(guān)于開展“消除浪費(fèi)，從我做起”崗位實踐系列活動的通知》，引導(dǎo)全員樹立成本觀念、節(jié)約意識，從講形勢、明思想、造氛圍、找方法、樹典型五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)主人翁意識，把思想和行動統(tǒng)一到具體工作上來，以求實的工作態(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，以敢打必勝的信心和決心應(yīng)對當(dāng)前形勢。通過開展“消除浪費(fèi)，從我做起”合理化意見征集活動，及時推廣好的經(jīng)驗和做法，月度評選先進(jìn)集體和個人，營造濃厚干事氛圍，確保活動取得實效，全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。