二季度,煉鋼廠連一黨支部以“三問三思”大討論活動為契機,深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,引導(dǎo)黨員干部心往一處想,勁往一處使,橫縱向聯(lián)動,查問題、找不足、補短板,為推動各項工作,奮力沖刺“雙過半”不懈努力。
認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想聚合力
該支部迅速行動、層層落實,通過“三會一課”、碰頭會、周二例會、班前班后會,學(xué)習(xí)傳達《陜鋼集團黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》精神,結(jié)合自身崗位職責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題,認(rèn)真找差距、查不足、提舉措,積極開展大討論活動,引導(dǎo)黨員干部進一步認(rèn)清形勢、深刻思考,將“三問三思”活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合,喚醒黨員初心使命,并制定改進工作措施,用思想引領(lǐng)行動。
開拓進取,創(chuàng)新方式強管理
該支部以“三問三思”大討論活動為契機,不斷改進工作方法和管理模式,落實落細對標(biāo)對表工作,加強內(nèi)部各項工作方案的執(zhí)行落實。按照各級管理人員職責(zé)分工,制定《提質(zhì)增效工作實施方案》《“三問三思”問題整改清單》等,明確工作內(nèi)容、整改進度、完成期限、整改人、驗證人等,每周利用碰頭會對整改清單的工作推進情況進行總結(jié),切實把責(zé)任抓在手里、記在心里、落實在行動上,聚焦差距、找準(zhǔn)短板、分析原因,將相關(guān)難點問題逐級分解、逐條夯實、責(zé)任到人,確保人人心中有目標(biāo),人人肩上有指標(biāo)。
深挖內(nèi)潛,降本增效齊發(fā)力
該支部以生產(chǎn)過程管控為抓手,對比各鑄機“賽馬”成績,通過日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié),及時跟蹤、調(diào)整生產(chǎn)模式。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手,以降本增效為目的,圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題,組織管理干部及技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)活動。針對1#連鑄機生產(chǎn)中包壽命短等問題,技術(shù)員決定將中包改成西側(cè)排渣,中包壽命提升了8小時;針對撕包機油箱不能冷卻這一問題,技術(shù)人員增加冷卻裝置,不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。通過對各項問題的攻關(guān),不斷激發(fā)職工在降本增效工作中的熱情,有效降低了維修設(shè)備費用。
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