進(jìn)入五月份以來,儲運(yùn)中心圍繞應(yīng)急管理月“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè),提升應(yīng)急能力水平”總要求,不斷夯實(shí)全員安全基礎(chǔ)能力,以“三個堅(jiān)持”為抓手,通過上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力,全面排查治理安全隱患,提升全員應(yīng)急能力,確保區(qū)域安全風(fēng)險可控,為安全生產(chǎn)順行筑牢基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)安全站位,確保作業(yè)現(xiàn)場人員可控。該單位利用班前會,組織全員對崗位安全站位正誤集進(jìn)行學(xué)習(xí),通過對人員正誤站位的對比,反思日常工作中存在的安全問題,開展崗位作業(yè)活動事故大討論、事故預(yù)想等活動,制定事故預(yù)防措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時組織全員學(xué)習(xí)5.9黑龍江氧氣乙炔瓶爆炸事故,總結(jié)分析事故原因,靶向發(fā)力,根據(jù)區(qū)域焊割作業(yè),舉一反三,針對性開展安全隱患自查自糾,為全面完成月度安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)保障。
堅(jiān)持清單推進(jìn),確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。該單位按照公司應(yīng)急管理月活動要求,制定中心及作業(yè)區(qū)級活動清單,通過狠抓基層班組長現(xiàn)場履職能力,全力打造現(xiàn)場管理的安全壁壘和堅(jiān)固防線;對于重大風(fēng)險安全管控,要求嚴(yán)格先一天報備制,進(jìn)一步夯實(shí)各級負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、科級干部現(xiàn)場二次確認(rèn)責(zé)任,壓實(shí)各級安全責(zé)任。科級、安全員、班長帶頭履職盡責(zé),對現(xiàn)場檢修作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查,切實(shí)做到真檢查、真考核,對現(xiàn)場安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,明確責(zé)任人和整改措施。
推行雙重預(yù)防機(jī)制,打造本質(zhì)安全型單位。為打造本質(zhì)安全型單位,該單位從源頭上系統(tǒng)辨識作業(yè)風(fēng)險、分層級進(jìn)行安全風(fēng)險管控,不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)在基層落地、扎根。以護(hù)欄、圍擋、彩鋼瓦專項(xiàng)排查、車輛油污、電氣線路專項(xiàng)檢查及用電安全隱患排查為重點(diǎn),對涉及作業(yè)區(qū)域的安全、消防設(shè)施、工器具進(jìn)行全面排查,對查出的問題,列出整改清單,跟蹤整改,形成閉環(huán)管理,最大限度消除安全隱患,確保作業(yè)安全。同時為夯實(shí)消防安全主體責(zé)任,切實(shí)提升全員應(yīng)急技能,該單位先后開展了廠區(qū)加油站加油著火雙盲演練、機(jī)車脫線應(yīng)急演練等,通過演練強(qiáng)化崗位人員對應(yīng)急技巧以及應(yīng)急器具運(yùn)用的掌握水平,確保長治久安。
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