春天，在陜鋼的土地上再次拔節(jié)生長。改革，成為這個春天最振奮的旋律。

       2022年一季度，龍鋼公司在各級“三會”精神指引下，借勢改革東風，實踐“改革”文化，讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心，推動企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉變，鐵前系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)強勁增長，2月份中鋼協(xié)企業(yè)競爭力排名指標顯示，龍鋼公司高爐綜合焦比排名前進4位;生鐵成本前進14位，高爐綜合利用系數(shù)前進10位，噸鐵發(fā)電量前進2位，高爐風溫排名前進2位。振奮人心的數(shù)字，為集團公司改革發(fā)展的春天寫下生動注腳。

改革 理念引領方向

       創(chuàng)新理念源自時代，新的理念指導新的實踐。面對經(jīng)濟下行壓力和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”、能耗“雙控”和“雙碳”目標等政策挑戰(zhàn)，陜鋼集團因勢而變，應時而動，緊密驅(qū)動國企改革“三年行動”步伐，實施了“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革，推行了“三問三思”大討論、經(jīng)營管理崗位能力檢閱等一系列重大活動，充分激活了全集團發(fā)展的內(nèi)生動力，各級干部職工精氣神為之一新，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的密碼被環(huán)環(huán)解開、層層破解。在“科學理念先行”下的陜鋼集團為龍鋼公司鐵前改革發(fā)展指出了一條光明之路。

創(chuàng)新 革新體制機制

       始終堅守“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的初心使命，龍鋼公司黨政緊扣時代之問，積極實施管理創(chuàng)新變革。公司黨委以“干事”文化為精神內(nèi)核，號召全體干部員工發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，為企業(yè)促發(fā)展，為經(jīng)營添動力，為自身掙收入;動員各層級積極開展“三會”宣貫，讓改革理念深入人心;經(jīng)理層確立“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)定運行為保障”的經(jīng)營方針，推動企業(yè)精細化管理進一步延伸;建立生產(chǎn)經(jīng)營五個管控小組，聚焦系統(tǒng)保障，找準問題短板，解決痛點難點，為一線生產(chǎn)經(jīng)營明晰了改革路徑，破除了發(fā)展障礙。

       解放思想，承接集團戰(zhàn)略，創(chuàng)新機制，祛除肌體痛點。改革理念在龍鋼公司機制體制變革中有力推進。

實踐 鐵前奮力探索

       改革任務艱巨，挑戰(zhàn)千頭萬緒，龍鋼公司煉鐵廠黨員干部職工以“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神，同心協(xié)力，真抓實干，奮力行走在改革前列。

       龍鋼公司煉鐵廠牢牢抓住“三項制度”改革牛鼻子，以新實踐撬動鐵前新發(fā)展。通過大力實踐任期制、契約化改革，層層分解“三會”年度重點任務，正科級以上干部全部簽訂《契約化經(jīng)營業(yè)績責任書》，人人肩負經(jīng)營指標，實施剛性兌現(xiàn);推行“賽馬”機制，各級管理人員以月度績效進行排名，實施述職、問責、崗位調(diào)整;積極推進“四級”成本管控體系，以高爐、燒結機等為獨立單元獨立核算，邊算邊干，邊干邊算，每日進行通報分析，形成成本日精算管控機制;持續(xù)深入推動“石普方、建南三”和晉南區(qū)域行業(yè)對標，引入行業(yè)外腦，開展專業(yè)培訓，實施技術攻關;積極推行“一罐制”等生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造，為鐵前系統(tǒng)降本挖掘新空間。