班組是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,也是安全生產(chǎn)的主體。近期,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)以提升員工素養(yǎng)為契機,充分發(fā)揮班組橋梁紐帶作用,加強班組標準化建設,不斷提升員工素養(yǎng),確保運輸工作高效運行。
提高全員安全意識,創(chuàng)建安全班組
該作業(yè)區(qū)主要承擔生產(chǎn)單位的基建技改用車,原燃料轉(zhuǎn)運以及料場中轉(zhuǎn)、推堆卸車作業(yè)。為進一步做好安全管理工作,深入推進精細化管理,該作業(yè)區(qū)推行車長負責制,各車長管理固定車輛及四名駕駛員,并實行一對一幫扶,對現(xiàn)場作業(yè)、勞保穿戴、安全注意事項、違章考核等提出明確要求,針對性開展安全教育培訓,不斷提高駕駛員安全意識,并協(xié)助片區(qū)制定操作標準,及時上報安全隱患,為生產(chǎn)順行提供堅實保障。
提升全員文化素養(yǎng),創(chuàng)建特色班組
該作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域作業(yè)環(huán)境和特點,組織駕駛員學習運輸專業(yè)知識,不斷提高學習素養(yǎng)和綜合能力;在業(yè)務培訓方面,作業(yè)區(qū)加強各班長之間的溝通協(xié)作能力,提高運輸效率,確保各項工作平穩(wěn)順暢。同時各班組開設班組制度文件學習歸檔專欄,集中向駕駛員傳達各類管理制度文件。為充分發(fā)揮廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用,各班組還創(chuàng)新開展主題教育、班組文化建設等活動,引導職工增強愛企愛崗、積極向上的主人翁意識,凝聚全員力量,為創(chuàng)建吃苦耐勞、團結(jié)和諧的特色班組奠定基礎。
健全班組長考核機制,創(chuàng)建優(yōu)秀班組
為充分發(fā)揮班組長群體作用,引導班組長以上人員用“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美,用“不爭第一就是混”的結(jié)果導向追求卓越,嚴格班組長以上人員履職能力、工作態(tài)度等考核,該單位對班組長實行百分制績效考核機制,采取末位淘汰制,班組之間形成追趕超越的良好氛圍,不斷提高班組長工作熱情,同時推進精細化管理,從生產(chǎn)、設備、安全、經(jīng)營等板塊對班組長實行專業(yè)劃分,夯實班組長管理責任,提高業(yè)務能力,為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定堅實基礎。
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