三季度以來，儲運中心在物資管理工作中，始終牽住降本增效這個“牛鼻子”，發(fā)揮備件計劃管理、廢舊物資處置及合金入庫驗收管理優(yōu)勢，向管理要效益，并取得了顯著成效。

節(jié)約采購資金，降本成效顯著

        為將采購計劃做到最適中、最合理，該單位在計劃管理上實施“縱向到底、橫向到邊”策略，計劃員分片包干不定期到生產(chǎn)一線，了解備件使用狀況和現(xiàn)場庫存信息，掌握需求計劃第一手材料，在需求計劃平衡過程中，對超量、重復(fù)采購等計劃進(jìn)行刪減，同時加強(qiáng)溝通，對采購計劃落實情況進(jìn)行追蹤，每季度對已上報的采購計劃進(jìn)行評審，取消或減少因生產(chǎn)、檢修發(fā)生變化的采購計劃。同時發(fā)揮計劃調(diào)劑作用，在生產(chǎn)單位備件使用中，實現(xiàn)了備件資源共享，減少了非必要的采購計劃量。通過以上措施，1-9月份，該單位共取消、壓縮需求計劃494項，價值905萬元。

廢舊物資處置，環(huán)境效益實現(xiàn)雙贏

        該單位對廢舊物資處置實施統(tǒng)管統(tǒng)銷(統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺及線下實地查看的方式，收集廢舊物資處置信息，并依據(jù)市場價格進(jìn)行處置。采取公開招標(biāo)、集中處置的方式，確保取得最佳效益。對生產(chǎn)單位現(xiàn)場急需清理的廢舊物資，采取優(yōu)先招標(biāo)或集中收繳的辦法，及時予以處置，確?，F(xiàn)場達(dá)標(biāo)。另外，嚴(yán)格按照環(huán)境管理要求妥善堆放，對待處理的廢舊物資存儲由庫房統(tǒng)一保管，適時進(jìn)行招標(biāo)處置。通過上述辦法，1-9月份，該單位累計處置各類廢舊物資1576.24噸，創(chuàng)效1406.41萬元。

嚴(yán)把合金入庫關(guān)，提升輔料質(zhì)量

        為穩(wěn)步提升輔料質(zhì)量，該單位在合金管理上下功夫，嚴(yán)把合金入庫關(guān)。在合金的驗收方面，實行“雙人驗收雙人簽字”制度，并對驗收進(jìn)行全程拍照存檔備案，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的合金進(jìn)行問責(zé)考核，出現(xiàn)嚴(yán)重問題者調(diào)離工作崗位。在合金篩分時，由紀(jì)檢監(jiān)察人員現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督，確保驗收公開、公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在雨雪特殊天氣，發(fā)現(xiàn)有明水，庫管員依照合金驗收規(guī)定進(jìn)行扣雜處理，堅決確保合金質(zhì)量、數(shù)量雙達(dá)標(biāo)。1-9月份，該單位通過嚴(yán)格把關(guān)，合金累計扣雜707.78噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失636.03萬元。