近期，煉鐵廠牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，聚焦月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入開展外部對標(biāo)、內(nèi)部挖潛工作，通過運(yùn)用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，全力營造鐵前上下步調(diào)一致、全員齊抓共管的工作氛圍，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

鎖定目標(biāo) 精準(zhǔn)分解保落實

       聚焦公司月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，該單位堅持以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，按照公司既定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照“一爐一策”，將月度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，要求當(dāng)班調(diào)度主任實時掌握爐料結(jié)構(gòu)和爐況動態(tài)，認(rèn)真分析、總結(jié)每班任務(wù)完成情況，并全方位對未完成單位生產(chǎn)、安全、設(shè)備、現(xiàn)場、工藝技術(shù)等方面實行點(diǎn)評機(jī)制，精準(zhǔn)出擊查短板、找不足，“評”出整改舉措，落實管理責(zé)任，確保各項指標(biāo)任務(wù)落在實處。

關(guān)口前移 穩(wěn)定質(zhì)量促高效

       高爐生產(chǎn)三分操作，七分原料。該單位緊盯入爐物料不放松，堅持鐵前“我用我要看、我吃我要管”的物料延伸管理機(jī)制，規(guī)定當(dāng)班正、副工長每班必須兩次到槽下查看原燃料情況，及時掌握焦炭質(zhì)量和數(shù)量，及時反饋燒結(jié)礦粒級組成、水分含量等關(guān)鍵性參數(shù)指標(biāo)，保證入爐原燃料篩分干凈，確保為高質(zhì)量焦炭粒級分級入爐創(chuàng)造條件，促進(jìn)高爐爐內(nèi)料柱間透氣性變好、煤氣流運(yùn)行順暢，進(jìn)一步穩(wěn)定爐況，促進(jìn)“高效冶煉”。

強(qiáng)化操作 提升技能助順行

       結(jié)合五支人才隊伍建設(shè)，為進(jìn)一步提升高爐工長等專業(yè)技術(shù)人才隊伍操作技能，保障“煉鐵高效冶煉”，該單位詳細(xì)摸排技術(shù)人才工作情況，由專人匯編《高爐煉鐵工知識題庫》，并定期開展“理論+實踐”專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，堅持每日推送高爐操作、爐況調(diào)劑和不同爐況的應(yīng)對措施等技術(shù)資料，不斷提升技術(shù)人才操作水平。同時按照三班統(tǒng)一操作，堅持高爐攻守退原則，以高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”規(guī)范工藝管理，用數(shù)據(jù)判斷高爐爐況微變，及時微調(diào)、早調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，推進(jìn)各項指標(biāo)提升。