為扎實落實陜鋼集團黨委第6次黨委(擴大)會精神，按照公司3月份目標任務，軋鋼廠謀定快動，聚焦降本增效主業(yè)主責，緊盯四個目標，落實四項措施，不斷整合全工序資源，強化各項舉措，全力推動降本增效工作。

系統(tǒng)謀劃，分解責任

        為確保降本增效工作落到實處，軋鋼廠緊盯四個目標，落實四項措施，快速成立階段性降本增效攻關小組，并協(xié)同出臺《關于落實3月份盈利目標分解的實施方案》，從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效四個方面，梳理出18項可量化、可掛責、可評價的升級版降本攻關措施，要求各責任人進一步盯準目標、壓實擔子、細化管控，形成各級人員各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實的責任體系，全力保障各項降本攻關取得實效。

集思廣益，群策群力

        在全面細化分解落實降本增效清單任務的同時，軋鋼廠突出用好全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制，以緊盯軋線生產重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，鼓勵全體干部職工拿出“越主動、越從容”的干勁與魄力，敢于走出“舒適區(qū)”，向創(chuàng)新求變要效益。同時，通過“我為降本增效獻一計、出一策、干一事”及“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”等平臺，鼓勵廣大干部職工在降耗降能、成本挖潛、指標提升等節(jié)能增效軋制重點領域多出“金點子”，不斷將降本增效壓力轉化為創(chuàng)新動力，牢牢把握住降本主動權，驅動各項重點經營指標穩(wěn)中向好發(fā)展。

強化宣傳，增強信心

        生產一線是實施降本增效的主戰(zhàn)場。為全面調動全員參與降本的工作熱情，實現(xiàn)分廠降本增效工作的網格化、一體化管理。軋鋼廠在制定、分解好內部降本增效攻關措施的同時，重點從激發(fā)全員信心，提升全員士氣入手，通過用好班前班后會、條幅宣傳等形式，結合公司當前經營形勢與降本目標，對基層員工進行反復宣貫，不斷營造濃厚的降本氛圍，真正將公司目標任務宣貫到每一名員工、分解到每一個崗位、貫徹到每一個環(huán)節(jié)、落腳到每一天的清算，確保實現(xiàn)全戰(zhàn)全勝。

        打響降本增效攻堅戰(zhàn)，軋鋼廠將持續(xù)以“扛死肩、硬負責”為動力，爭取想到一塊、謀到一起、干到一處，為助力公司3月份實現(xiàn)盈利目標扛起新的擔當。