2月9日，公司組織召開(kāi)第二次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持。

        會(huì)議首先聽(tīng)取了公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，通報(bào)了元月份績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，排名末位單位負(fù)責(zé)同志作了述職報(bào)告，公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、安全環(huán)保、能效提升、作風(fēng)建設(shè)等工作提出具體要求。

        總結(jié)元月份工作，李都宏指出，元月份，受制于市場(chǎng)季節(jié)性淡季、原燃料價(jià)格高企等因素影響，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況未及預(yù)期，但全體干部職工緊扣控產(chǎn)檢修主線，團(tuán)結(jié)一心向前干，尤其是春節(jié)期間，堅(jiān)守崗位，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，專業(yè)管控水平得到有效提升，鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)在生產(chǎn)組織大幅調(diào)整的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，整體值得肯定。

        針對(duì)機(jī)關(guān)部門月度綜合考評(píng)，李都宏強(qiáng)調(diào)，對(duì)職能部門月度綜合考評(píng)是公司先行先試、更大發(fā)揮績(jī)效管理作用的新增重要舉措，其核心目的是進(jìn)一步改善機(jī)關(guān)部門作風(fēng)，提升工作效能、提高辦公效率、強(qiáng)化履職情況監(jiān)督。各單位要高度重視，始終遵循客觀公正、公平透明的原則，合理正確使用自身權(quán)力，切實(shí)將此項(xiàng)工作做深做實(shí)、做出成效，讓職能部門干出新樣子、展現(xiàn)新作為。

        部署2月份工作，李都宏要求，渭南、韓城“兩會(huì)”相繼召開(kāi)，均釋放出有利政策，加之下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)的擴(kuò)面提速，市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，只要我們抓住市場(chǎng)機(jī)遇，只要我們把降本增效措施抓實(shí)，只要我們把失血點(diǎn)扎住，就一定能實(shí)現(xiàn)持平不虧、打贏扭虧增盈戰(zhàn)。各單位一要切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控小組作用，因市場(chǎng)而動(dòng)、因效益而變，更科學(xué)、更精準(zhǔn)的為生產(chǎn)系統(tǒng)提供導(dǎo)航作用;二要進(jìn)行 “回頭看”，既要看到問(wèn)題有壓力，又要看到希望有動(dòng)力，針對(duì)性做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期目標(biāo)分析，清楚自身問(wèn)題在哪、原因?yàn)楹?，并抓緊整改落實(shí)和提升;三要加強(qiáng)同歷史對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，把自身各項(xiàng)挖潛增效工作做好，切實(shí)加快50元降本增效實(shí)施力度，為扭虧增盈提供有力支撐;四要抓緊恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好狀態(tài)，尤其是鐵前系統(tǒng)，更要加強(qiáng)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，推動(dòng)各工序成本再降低;五要結(jié)合滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，抓緊增量物料的補(bǔ)庫(kù)，并將其保持在合理區(qū)間運(yùn)行;六要按照年度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)月度推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合KPI完成情況以及專業(yè)考核，切實(shí)做好各單位月度綜合評(píng)價(jià)，更好發(fā)揮績(jī)效引領(lǐng)作用，讓干成事者受激勵(lì)、得實(shí)惠;七要對(duì)公司“三會(huì)”、重點(diǎn)難點(diǎn)以及各單位年度計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)方案進(jìn)行再梳理、再明確，同時(shí)，把集團(tuán)“三會(huì)”任務(wù)分解好，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成;八要聚焦?jié)M負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下的新形勢(shì)、新要求，切實(shí)做好員工安全培訓(xùn)等工作，筑牢安全防線。

        李都宏強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，當(dāng)好表率，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，切實(shí)履行主體責(zé)任，切實(shí)提升管理水平、改進(jìn)工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終把廣大職工和企業(yè)的根本利益放在各項(xiàng)工作的首位;全體干部職工要堅(jiān)定完成各項(xiàng)任務(wù)的信心和決心，把年度既定目標(biāo)、既定方針把握好，把既定的目標(biāo)任務(wù)盯緊盯準(zhǔn)，把既定的措施落實(shí)到位，為陜鋼集團(tuán)打贏扭虧增盈戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。