2月11日上午，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰到龍鋼公司調(diào)研產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及高質(zhì)量發(fā)展工作，并召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)把脈問(wèn)診。集團(tuán)生產(chǎn)部、證券部、戰(zhàn)略投資部、辦公室負(fù)責(zé)同志，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。座談會(huì)由龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍主持。

        在調(diào)研座談中，楊海峰就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作指出，龍鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)企業(yè)生死全局，事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，正如破解棋盤(pán)“殘局”，必須慎之又慎。他表示，首先要做正確的事，必須穿透到終端用戶，弄清終端市場(chǎng)，才能在夾縫中生存，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的正確“一子落”、才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“滿盤(pán)活”;其次，要正確地做事，通過(guò)全體干部職工的能力素質(zhì)、認(rèn)知水平以及解決問(wèn)題能力的跨越式提升，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升。

        就如何弄清終端市場(chǎng)需求，他要求：一要采用EVI等先進(jìn)模式，先期介入，找到產(chǎn)品的確切需求，找到市場(chǎng)的細(xì)分方向，才能真實(shí)了解市場(chǎng)需求，拿到市場(chǎng)份額。二要從生產(chǎn)供應(yīng)思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，想用戶之所想，滿市場(chǎng)之所需，助力企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型華麗轉(zhuǎn)身。三要大力弘揚(yáng)銷(xiāo)售工作的“四千四萬(wàn)”精神，地毯式摸排區(qū)域市場(chǎng)，以確定的市場(chǎng)需求和穩(wěn)定的客戶確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。四要發(fā)揮集體的智慧和力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，全體干部職工參與建言獻(xiàn)策，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，為集團(tuán)公司做出正確決策提供有力支撐。

        楊海峰就經(jīng)營(yíng)管控模式指出，按照集團(tuán)公司“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)系統(tǒng)要把成本降低、保持長(zhǎng)穩(wěn)久順作為主要任務(wù);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各司其職，協(xié)同配合，和諧相處，為整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供堅(jiān)強(qiáng)支撐和保障。他強(qiáng)調(diào)，一是按照誰(shuí)主張、誰(shuí)舉證、誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，凡是能夠增加集團(tuán)效益、能夠提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司將全力支持，鼓勵(lì)各獨(dú)立法人企業(yè)發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性進(jìn)行獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)。二是主業(yè)單位既要用自身長(zhǎng)穩(wěn)久順的生產(chǎn)狀態(tài)、以銷(xiāo)定產(chǎn)的品規(guī)產(chǎn)量支撐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要嚴(yán)格執(zhí)行供銷(xiāo)市場(chǎng)化結(jié)算等規(guī)章制度，合理運(yùn)用協(xié)同投訴裁判機(jī)制，強(qiáng)化契約精神，倒逼經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提升質(zhì)量。三是集團(tuán)公司黨委要把善于協(xié)同、顧全大局、懂得配合、以集團(tuán)公司利益最大化為重的干部使用到主要位置上，把不協(xié)作、不配合的干部進(jìn)行調(diào)整，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        圍繞陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力提升，楊海峰還指出，一是兩個(gè)生產(chǎn)主體企業(yè)要提升生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是龍鋼公司要繼續(xù)保持好光榮傳統(tǒng)，再接再厲，使各方面指標(biāo)在歷史最好水平的基礎(chǔ)上取得新突破。二是要不斷提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革，切實(shí)擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任和壓力，生產(chǎn)系統(tǒng)要對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)工作水平的改進(jìn)和提升起到支撐和倒逼作用。三是要以生鐵成本在西部乃至全國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)和根本目標(biāo)，緊盯生鐵成本行業(yè)排名穩(wěn)步向前，抓好提煤降焦、配礦等工作，保障高爐安全穩(wěn)定順行，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)盡快恢復(fù)到歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

        陳驍在會(huì)上表示龍鋼公司將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)此次調(diào)研會(huì)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作將圍繞“支撐”和“倒逼”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，充分利用協(xié)同投訴裁判機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入新階段、確保集團(tuán)利益最大化。龍鋼公司將補(bǔ)強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員力量，落實(shí)責(zé)任，盡快開(kāi)展相關(guān)工作，創(chuàng)新工作方式方法，圍繞深度、精度、廣度三個(gè)維度做好市場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)做好調(diào)研數(shù)據(jù)的歸集、整理和科學(xué)分析，并盡快討論形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。

        會(huì)上，龍鋼公司相關(guān)同志對(duì)1780mm熱軋卷板和QSP市場(chǎng)調(diào)研情況以及供銷(xiāo)兩端有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。