7月11日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表的文章《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指引中國(guó)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)一起系統(tǒng)性腐敗典型案例。傳達(dá)了7月8日中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)的二季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談視頻會(huì)精神。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)。
積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作
他指出,面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),困難很多、挑戰(zhàn)很大,各單位要多措并舉提高運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,將公司虧損額控制在固定費(fèi)用內(nèi),實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)。并要求,各單位要重點(diǎn)做好三方面工作:一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用,離線設(shè)備要控制消耗,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡,提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。要全面深入落實(shí)降本增效措施,做到方向?qū)Α?zhí)行到位,通過(guò)對(duì)標(biāo),及時(shí)修訂降本增效措施,實(shí)現(xiàn)低冶強(qiáng)、低消耗、低成本、高效運(yùn)作;二是供應(yīng)銷售端要實(shí)現(xiàn)一體化降本,供應(yīng)端要降本,銷售端要增效。采購(gòu)端要緊盯市場(chǎng),持續(xù)降價(jià),把控節(jié)奏,獲取機(jī)會(huì),對(duì)沖成本;銷售端要與西安分公司積極協(xié)作,穩(wěn)價(jià)提價(jià),充分釋放品牌價(jià)值和效應(yīng);三是內(nèi)部管理要精細(xì)化,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)。同時(shí),要加強(qiáng)設(shè)備管理,提升管理水平,強(qiáng)化考核監(jiān)督。煉鐵廠近期發(fā)生的幾起設(shè)備事故,充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠嚴(yán)細(xì)實(shí),要深刻分析,找到問(wèn)題癥結(jié),及時(shí)總結(jié),嚴(yán)肅處理,汲取教訓(xùn)、引以為戒,提高職工技術(shù)技能水平,要有自我否定的精神,把精細(xì)化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。各生產(chǎn)和保障單元,要從全系統(tǒng)降本出發(fā),從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好管理,實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”目標(biāo)。
強(qiáng)化安全環(huán)保管理,守牢生存發(fā)展的底線
針對(duì)安全工作
他強(qiáng)調(diào),安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),各單位要牢固樹(shù)立“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、行為規(guī)范及非常規(guī)作業(yè)的管控力度,為安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他指出,近期天氣炎熱,各單位要持續(xù)抓好防暑降溫工作,扎實(shí)做好夏季“六防”,開(kāi)展好“交通安全月”活動(dòng),堅(jiān)決防范安全事故,確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
針對(duì)環(huán)保工作
他要求,各單位要在持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)???jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上,深推“雙碳”目標(biāo)路徑,加快形成公司《減污降碳協(xié)同增效實(shí)施方案》,有序構(gòu)建更高效、更清潔、更經(jīng)濟(jì)的能源體系,實(shí)現(xiàn)能源管理體系運(yùn)行與日常工作的緊密結(jié)合,加快清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐。
針對(duì)疫情防控工作
他強(qiáng)調(diào),各單位要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k要求,落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施,確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),掛圖作戰(zhàn)見(jiàn)成效
他指出,上周集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)指出了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,公司各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真分析、對(duì)照檢查,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),切實(shí)提高項(xiàng)目推進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,并嚴(yán)加考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí),要主動(dòng)與集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通對(duì)接,充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,積極研究解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題,以不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)定態(tài)度,全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目再提速、再加力。他要求,對(duì)于已經(jīng)確定的項(xiàng)目要堅(jiān)定不移加快推進(jìn),尤其是“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目以及各項(xiàng)節(jié)能降碳、降本增效項(xiàng)目,要做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),協(xié)同聯(lián)動(dòng),有力有序高效推動(dòng)各項(xiàng)目合規(guī)合法開(kāi)工建設(shè),確保取得既定成效。
堅(jiān)持深化改革攻堅(jiān),全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力
他強(qiáng)調(diào),改革是一場(chǎng)與企業(yè)生存發(fā)展相伴的大考,改革越深入就越困難,改革越全面阻力就越多。因此,干部職工需要有正視自身短板的勇氣,需要有補(bǔ)短板的毅力,需要有承受改革之痛的耐力,只有真正經(jīng)歷過(guò)改革陣痛,堅(jiān)定不移推動(dòng)各項(xiàng)改革工作,才能收獲改革成功的快樂(lè)和喜悅,才能收獲改革紅利。他指出,近期公司完成了科級(jí)及一般管理人員考評(píng)工作,各單位必須嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果應(yīng)用,落實(shí)不勝任退出管理機(jī)制,加快加大公開(kāi)競(jìng)聘力度,選拔優(yōu)秀的年輕干部到重要崗位擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)上崗靠競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行契約化管理,使年輕干部在崗位上發(fā)揮作用,激發(fā)其活力和創(chuàng)造力。他要求,行政管理部要按照公司安排,制定人力資源工作外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的人員設(shè)置、薪酬考核、人員進(jìn)出等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果,重新核定各單位的定員定崗,建立各級(jí)人員量化評(píng)價(jià)模型,對(duì)全員進(jìn)行市場(chǎng)化評(píng)價(jià),達(dá)到管理改革提升的目的,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,調(diào)動(dòng)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力和干事動(dòng)力。同時(shí),要積極進(jìn)行成熟型人才的引進(jìn),助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,形成創(chuàng)新機(jī)制案例
他指出,公司黨委《黨員“微”積分 激發(fā)“大”干勁》黨建優(yōu)秀案例在渭南先鋒官微“全市優(yōu)秀基層黨建案例展評(píng)”專欄刊發(fā),說(shuō)明我們的黨員積分工作具有一定的創(chuàng)新性、實(shí)效性,有學(xué)習(xí)推廣的價(jià)值。他要求,各基層黨組織要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,錨定“降本增效、止虧減損”核心工作,結(jié)合自身工作實(shí)際,積極探索黨建課題,圍繞中心工作強(qiáng)化黨建作用的發(fā)揮,檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效,在實(shí)際工作中體現(xiàn)各級(jí)政工干部的業(yè)務(wù)能力和水平,為公司降本增效、共渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè),全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
他指出,當(dāng)前,公司連續(xù)虧損,行業(yè)排名大幅下滑,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),全體干部職工應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰和洗牌正在加劇,不在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存發(fā)展壓力,干部職工既要正視困難,更要迎難而上,在困難與挑戰(zhàn)面前最能檢驗(yàn)出我們的作風(fēng)抓得實(shí)不實(shí),破解難題的能力強(qiáng)不強(qiáng),也最能考量出我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、使命感和責(zé)任心。他要求,全體干部職工要緊盯“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松,嚴(yán)格落實(shí)既定的降本增效措施,強(qiáng)化執(zhí)行力,確保安排部署落實(shí)不打折扣。同時(shí),要圍繞邊際貢獻(xiàn)為正的基本線,全員挖潛增效,爭(zhēng)做公司降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者。廣大干部職工要相信,我們完全有戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)和信心,這份信心不僅來(lái)自集團(tuán)及各級(jí)政府等各方面對(duì)龍鋼的支持,也來(lái)自我們制度有優(yōu)勢(shì)、政策有空間、市場(chǎng)有潛力、改革有成效;更來(lái)自我們多年來(lái)積累的應(yīng)對(duì)各種困難風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。只要我們堅(jiān)定必勝信心,錨定目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí),全員發(fā)力,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位的大趕超,也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)龍鋼平穩(wěn)健康高質(zhì)量的發(fā)展。
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