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      2. 新聞中心 公司新聞

        陳驍在周工作例會上強(qiáng)調(diào):團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī) 全員聚力降本增效 在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢 實現(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展

        2022-07-06 15:08    來源:    作者:公司黨委通訊組

                7月4日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

                會議組織學(xué)習(xí)了6月29日《求是網(wǎng)》發(fā)表的評論員文章《集中精力辦好自己的事情》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

                公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。

                兩眼向內(nèi) 精細(xì)管理,打好降本增效持久戰(zhàn)

                他指出,目前鋼鐵市場形勢依然嚴(yán)峻,6月份公司通過控產(chǎn)減產(chǎn)、降本增效等一系列措施,取得了一定成效,但虧損仍超過月初預(yù)期。除了市場因素外,還要從內(nèi)部找問題,分析原因,并加以改進(jìn)。上周,鋼材價格持續(xù)低位運(yùn)行,集團(tuán)針對當(dāng)前市場形勢也高度重視,及時研判、分析和部署,西北聯(lián)鋼也召開董事會議,呼吁全行業(yè)通過減產(chǎn)來應(yīng)對當(dāng)前虧損局面。當(dāng)前,各鋼企都在經(jīng)歷一場“耐力”和“承受力”的考驗,都在降本增效上下功夫,與周邊企業(yè)比較,我們在成本管控上還存在差距。他要求,各單位要把問題剖析清楚,狠下功夫,尤其供應(yīng)端要加大改革,從人員配置、考核、職責(zé)劃分等方面進(jìn)行大膽改革,配強(qiáng)力量,主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,發(fā)揚(yáng)“馬真”精神,關(guān)口前移,降低采購成本。他指出,無論是企業(yè)成本的競爭,還是市場的競爭,已經(jīng)進(jìn)入激戰(zhàn)階段,我們必須清楚,不在競爭發(fā)展中強(qiáng)大,就一定會在競爭中退出。面對嚴(yán)峻的市場形勢,干部職工必須兩眼向內(nèi),在抓好采購工作的同時,推行精細(xì)化管理,打好降本增效持久戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào),各責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真推進(jìn)公司確定的八大項降本增效項目,降本增效項目是降本最有力的支撐,要咬定目標(biāo)不放松,確保天天有進(jìn)度、周周有突破、月月有考核,并按照強(qiáng)激勵硬約束的辦法,對工作任務(wù)完成出色的進(jìn)行獎勵,完不成的要嚴(yán)肅問責(zé)。他指出,全系統(tǒng)降本增效是我們當(dāng)前乃至更長一段時間的重中之重,要牢固樹立“成本是買回來的”和“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,積極推進(jìn)精細(xì)化管理,堅持抓大不放小;采購端要列出清單,盯價格、保質(zhì)量,逐項、逐類、逐條降低采購成本;原燃料采購要緊盯源頭,積極尋求性價比高的資源,減品種、減環(huán)節(jié)、優(yōu)庫存,為鐵前降本提供堅強(qiáng)保障,降低經(jīng)營風(fēng)險;其它各工序要按照生產(chǎn)系統(tǒng)安排,以高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)為中心,改善產(chǎn)品質(zhì)量,為降本增效發(fā)揮關(guān)鍵作用;銷售端要按照集團(tuán)和西安分公司的統(tǒng)一部署,積極配合,更大力度、更加透明、更為公開做好銷售工作;各單位及各部門要加大宣傳和考核,層層傳導(dǎo)壓力,層層落實責(zé)任,增強(qiáng)全員危機(jī)意識,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),用好對標(biāo)管理工具,與鄰近兄弟單位比、與行業(yè)先進(jìn)比,找差距、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢,堅持“漏掉的都是財富,流失的都是效益”的節(jié)約和降本思想,從一點(diǎn)一滴抓起,全員行動降本增效,全線節(jié)資降耗止污減損。

                汲取教訓(xùn) 舉一反三,牢牢守住安全環(huán)保紅線和底線

                針對安全工作

                他指出,安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)效益的第一保證,是廣大職工的第一福利,是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任。上周,安全管理部編印下發(fā)了安全事故匯編讀本,各單位要組織干部職工結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí),從中汲取教訓(xùn),舉一反三,扎實開展事故隱患排查,夯實安全基礎(chǔ)管理,切實將事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,生產(chǎn)經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,我們必須時刻繃緊安全這根弦,以謹(jǐn)慎細(xì)心的態(tài)度把安全工作抓實、抓細(xì),切實維護(hù)職工人身安全,保障企業(yè)整體安全。

                針對環(huán)保工作

                他指出,環(huán)保是企業(yè)的一張名片,是企業(yè)的形象,是干部職工一點(diǎn)一滴努力的結(jié)果,各單位在生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保治理上任何時候思想都不能滑坡,管理不能松懈,要以高度的政治站位和社會責(zé)任感做好環(huán)保工作,持續(xù)鞏固環(huán)??冃級達(dá)標(biāo)成果。同時,要統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作,加快清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐。

                針對疫情防控工作

                7月2日起西安出現(xiàn)疫情,政府正在全力開展流調(diào)工作。他要求,各單位要按照駐地政府和公司防疫辦最新要求,有序開展人員檢驗排查,提高效率,盡快核查完成,做好各項工作。

                時不我待 只爭朝夕,全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)

                他指出,重點(diǎn)項目建設(shè)是助推企業(yè)降本增效、提升競爭力、夯實硬實力的重要支撐。上周,機(jī)械化綜合一次料場項目和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目、1780mm熱軋卷板項目完成了土地使用證的辦理,取得了階段性的可喜成果,值得充分肯定。同時,陜煤集團(tuán)已將公司機(jī)械化綜合一次料場、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目確定為陜煤集團(tuán)2022年重點(diǎn)投資項目,充分說明兩級集團(tuán)對公司項目建設(shè)給予了有力支持和認(rèn)可,并將按照進(jìn)度計劃推進(jìn)考核。他要求,這些項目要嚴(yán)格按照集團(tuán)進(jìn)度要求加快推進(jìn),抓住每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn),其它項目的牽頭單位和負(fù)責(zé)人要切實增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,按照目標(biāo)要求,壓實壓緊責(zé)任,建立項目推進(jìn)報告機(jī)制,推動項目建設(shè)提質(zhì)、提速、提效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

                真抓實干 積極推進(jìn),確保各項改革舉措落地見效

                他指出,今年,集團(tuán)深化三項制度改革,實施市場化、契約化管理,嚴(yán)格推行“實現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的改革工作。1-4月份,公司超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),按照對應(yīng)的考核,全體干部職工得到了相應(yīng)的超額收入,享受到了改革紅利。近段時間,市場形勢嚴(yán)峻,兩端市場持續(xù)擠壓利潤空間,公司已經(jīng)處于虧損狀態(tài),按照集團(tuán)的考核方案,工資體系是動態(tài)管理,干部職工的收入也會隨之變化。他要求,利用此次機(jī)會,相關(guān)部門要將集團(tuán)的考核辦法給職工有條理地講清楚、講明白,統(tǒng)籌合理做好崗位人員的輪換年休、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等安排。同時,各單位要加強(qiáng)改革文化的宣貫,積極推進(jìn)崗位競聘及不勝任退出、末位調(diào)整等工作,激發(fā)人才活力,最大限度實現(xiàn)人崗匹配,達(dá)到因崗設(shè)人、人盡其才,提升企業(yè)人才競爭力。同時還要做好新進(jìn)大學(xué)生安置和培訓(xùn)教育工作。

                圍繞中心 主動作為,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

                他指出,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù),我們必須牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求,不斷弘揚(yáng)偉大建黨精神和斗爭精神,筑牢企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的思想根基。他要求,各基層黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局,教育引導(dǎo)廣大干部職工行動起來,立足崗位、提升自我,為公司降本增效、攻堅克難貢獻(xiàn)力量。

                認(rèn)清形勢 勇?lián)姑?,全方位深化干部職工作風(fēng)建設(shè)

                他指出,機(jī)遇總是垂青勇于競爭的人,優(yōu)秀的企業(yè)也必然要經(jīng)受無數(shù)艱難的磨礪。習(xí)近平總書記在《之江新語》中有一句話:市場競爭是一個動態(tài)過程,如果稍有懈怠,原有的先發(fā)優(yōu)勢就會削弱,已有的比較優(yōu)勢也會失去。陳驍要求,必須咬緊牙關(guān),在市場競爭中不容許有絲毫的懈怠。并指出,龍鋼是一個勇于革新、勇于拼搏、勇于爭先的企業(yè)。多年來,我們立足實際,克服資源稟賦的不足,發(fā)揮自身比較優(yōu)勢,攻堅克難、埋頭苦干,積累了一定的生存和發(fā)展優(yōu)勢。今年1-4月份,公司各方面指標(biāo)和經(jīng)營效果均實現(xiàn)了行業(yè)排名大幅進(jìn)位,也助力集團(tuán)排名重回行業(yè)前30位,這是成績,也是信心。當(dāng)前,市場形勢跌宕起伏,全行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大,各鋼企都在經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。全體干部職工必須清醒地認(rèn)識到:我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關(guān)鍵期,必須樹立實戰(zhàn)意識,切實把責(zé)任扛起來,增強(qiáng)與企業(yè)休戚與共、闖關(guān)奪隘的責(zé)任感。只要我們堅定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖,落實好既定的降本增效舉措,堅定信心保持韌勁、緊盯目標(biāo)持續(xù)發(fā)力,撲下身子狠抓落實,鞏固和保持好既有的優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)好過硬的干事作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī),全員聚力降本增效,保持戰(zhàn)略定力,咬定青山不放松,集中精力辦好自己的事情,就一定能夠提升企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力,在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。

                公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析,他指出,6月份受多重因素影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營不及預(yù)期,企業(yè)虧損數(shù)額較大。各單位要兩眼向內(nèi)、認(rèn)真分析,查找自身內(nèi)部原因,盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面。面對當(dāng)前市場寒冬,各單位必須適應(yīng)市場形勢,做好自己的事,不斷縮小與同行業(yè)噸鋼平均盈利水平的差距,促進(jìn)公司整體綜合競爭力提升,方能在行業(yè)周期波動中,立于不敗之地。

                就抓好七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作

                他要求,一是生產(chǎn)系統(tǒng)仍要保持高效低耗運(yùn)行狀態(tài),焦比、鋼鐵料消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須完成既定任務(wù);二是扎實推進(jìn)“掃、撿、挖”精細(xì)化管理,堅持抓大摳小,持續(xù)推進(jìn)所有物料降價3%-10%目標(biāo),降低生產(chǎn)成本;三是做好下半年降本增效工作,抓細(xì)抓實各項降本增效措施,確保每個月降本增效進(jìn)度達(dá)到計劃要求;四是做好高溫天氣下防暑降溫工作,抓好精益設(shè)備管理,預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生,保證人員設(shè)備安全度夏;五是行業(yè)對標(biāo)要保持工藝定力,在大工藝統(tǒng)領(lǐng)原則下理性分析、適度優(yōu)化、謹(jǐn)慎調(diào)整,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行;六是積極推進(jìn)降本增效項目建設(shè),扎住“失血點(diǎn)”,提升企業(yè)綜合競爭力,公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,親自掛帥,將公司既定的八大降本增效項目作為月度A類重點(diǎn)工作,每月向公司黨委匯報進(jìn)展情況,并與月度績效收入直接掛鉤,倒逼各降本增效項目高效推進(jìn)。

                就做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障

                他強(qiáng)調(diào),一是根據(jù)上半年整體績效運(yùn)行情況和契約化完成情況,結(jié)合不勝任退出管理機(jī)制等,扎實做好關(guān)鍵人員、科級管理人員及中層干部考核評價工作,專業(yè)部門要成立督導(dǎo)組,對各單位推進(jìn)落實情況進(jìn)行聯(lián)合檢查督導(dǎo),同時選取1-2個單位進(jìn)行一次民主評價,旨在倒逼干部考評公平公正、剛性執(zhí)行;二是做好新進(jìn)大學(xué)生教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位分配和形勢任務(wù)教育工作,關(guān)心大學(xué)生工作和生活,確保留住人才、用好人才;三是做好職工思想政治工作,在工資分配、績效考核、公開競聘、不勝任退出和末位淘汰過程中要保證公平、公正,嚴(yán)加管控基層加班亂象,各基層黨組織要充分發(fā)揮思想引導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用,維持好當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的大好局面。

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