自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，龍鋼公司堅持人、機、料、法、環(huán)同頻共振，形成了全要素閉環(huán)管理，促使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)實現(xiàn)重大突破，為奮戰(zhàn)“雙過半”和獻禮建黨100周年夯實基礎(chǔ)。

        開展黨史學(xué)習(xí)教育，凝心聚力保落實。龍鋼公司按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，結(jié)合慶祝建黨100周年系列活動，以黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，明確時間表和路線圖，圍繞主題開展“我為群眾辦實事”、專題學(xué)習(xí)、技術(shù)瓶頸攻關(guān)、崗位創(chuàng)新等活動，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工踐行“干事”文化，用“雞蛋里挑骨頭”的干事態(tài)度和“永爭第一”的進取精神，切實做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。據(jù)統(tǒng)計，龍鋼公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展黨史宣講60余場次，開展紅色革命教育等主題活動16次，確保黨員干部黨史學(xué)習(xí)教育不留死角、不留盲區(qū)。

        創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高人力資源管理效率。龍鋼公司以“人才是第一資源”為價值引領(lǐng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，在人才招引、培育、使用上出真招，打破論資排輩和圈子文化，以“揭榜掛帥”“賽馬”機制為著力點，形成了用對人，干成事的干事氛圍。同時堅定不移推動“千人計劃”，通過拆崗、并崗、退出、安置等政策引導(dǎo)，重新核定崗位定編定員，提升勞動生產(chǎn)率，提高人力資源管理效率。目前，通過除塵系統(tǒng)集中控制并崗，已有70余人走上了新的工作崗位。

        防護保養(yǎng)精細化，發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)性能。龍鋼公司以設(shè)備管理“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、冷卻、防腐”方針為總抓手，梳理匯編歷年設(shè)備事故，舉一反三、觸類旁通、排查落實，形成閉環(huán)管理。同時定期開展設(shè)備冷卻、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐專項檢查，強化暑期防高溫、防雷電、防汛管理，對關(guān)鍵設(shè)備依據(jù)運行狀態(tài)評估和設(shè)備全壽命周期管理合理安排檢修;充分利用項目及工藝停機間隙進行設(shè)備消缺和維護，確保計劃檢修時間避開暑期高溫月份，發(fā)揮設(shè)備的最優(yōu)性能，為奮戰(zhàn)“雙過半”和“788”生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障。

        精準(zhǔn)研判算細賬，提質(zhì)增庫保原料供應(yīng)。龍鋼公司堅持“弄明白，說清楚，算準(zhǔn)確，干卓越”的工作方法，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，明確關(guān)鍵人，負責(zé)關(guān)鍵事，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。在原料供應(yīng)方面，精準(zhǔn)研判，系統(tǒng)算賬，及時調(diào)整思路，把握采購節(jié)奏，搜尋落實新資源，運用對沖和補正方法，搶抓市場機遇，強化合作，避峰就谷采購，加大廢鋼生鐵進購量，供、產(chǎn)、運、銷協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)了正向疊加、提質(zhì)增效。據(jù)悉，二季度以來，廢鋼生鐵進購量均創(chuàng)歷史新高。

        以案為鑒促發(fā)展，打造本質(zhì)化和諧型企業(yè)。6月份，在全公司組織開展“落實安全責(zé)任 推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，通過大力宣傳營造安全生產(chǎn)氛圍，開展警示教育、應(yīng)急演練等系列活動，落實夏季“六防”和隱患排查治理，強化全員安全意識，提升安全素質(zhì)，打造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。同時主動出擊，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗及典型案例，協(xié)同聯(lián)動開展臺、棱、沿、頂、面等現(xiàn)場環(huán)境治理，圍繞“有沒有、用沒用、好不好”主線，落實責(zé)任清單，加快公司環(huán)境提升，實現(xiàn)區(qū)域環(huán)境同AAAA景區(qū)相輔相成、相得益彰。