面對今年以來鋼鐵市場行情較好的時機，該公司克服技改施工與生產(chǎn)交叉作業(yè)等諸多困難，緊盯月度目標(biāo)、坯材全轉(zhuǎn)化任務(wù)，制定了階段性攻關(guān)方案，優(yōu)化提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；以“支支成材”為生產(chǎn)目標(biāo)，加強大型工具管理，強化生產(chǎn)過程管控，精心操作，精確調(diào)整，把階段性降本項目作為督辦評價重點，每天的調(diào)度會對降本指標(biāo)完成情況進行通報、評價及問責(zé)，形成管理閉環(huán)，促進重點降本指標(biāo)持續(xù)提升；結(jié)合各產(chǎn)線裝備水平及工藝特點，對產(chǎn)線管理架構(gòu)進行優(yōu)化，強化產(chǎn)線之間上下游工序聯(lián)系；深化精益生產(chǎn)，深入推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，稽核46次，開展培訓(xùn)134次；著力解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點壓事故，確保班產(chǎn)定額完成率達到75%以上；嚴格執(zhí)行欠產(chǎn)考核制度和問題整改措施落實，做到“今日事今日畢”“不過班、馬上改、不拖拉”；堵塞漏洞，減少浪費，最大限度降低軋制過程能源成本，全面保障生產(chǎn)順行。

　　與此同時，該公司推行設(shè)備“三三”制管理，持續(xù)提升設(shè)備運行效率，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

 

（攀鋼日報通訊員 向軍）