當(dāng)下正值萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)，然而，國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)卻是寒風(fēng)習(xí)習(xí)。鐵礦石價(jià)格由去年一季度的120美元/噸，一路下跌到目前的50美元/噸左右。鐵礦石市場(chǎng)變了，煉鐵環(huán)節(jié)如何跟著變？

　　今年初以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼煉鐵部不再把“多配吃低價(jià)原料”作為降本增效的主要手段，而是緊緊抓住優(yōu)質(zhì)礦石價(jià)格大跌的時(shí)機(jī)，把高品位鐵礦石配加到爐料結(jié)構(gòu)中，收得故事。

　　成本賬怎么算更科學(xué)？

　　“企業(yè)如何科學(xué)生產(chǎn)，其核心就是效益最大化。”邯鋼煉鐵部部長(zhǎng)盧建光對(duì)中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者說(shuō)。

　　礦價(jià)的變化，對(duì)于原料成本占總生產(chǎn)成本70%以上的煉鐵系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，是最大的變化和最佳的時(shí)機(jī)。過(guò)去，高品位主流鐵礦石價(jià)格一直在高位運(yùn)行，千方百計(jì)多配低價(jià)低品位料，無(wú)疑是鐵前降本的不二選擇。但是當(dāng)前，面對(duì)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格持續(xù)下挫的行情，高品位料與低品位料噸礦差價(jià)已經(jīng)大幅縮小：是堅(jiān)持吃低品位料的固有思路不變，還是跟著市場(chǎng)跑，厘清綜合效益賬之后再做抉擇？

　　對(duì)此，邯鋼煉鐵部有自己的思考和探索。“市場(chǎng)變了，降本思路也要跟著變，成本賬必須跟著市場(chǎng)算。”盧建光說(shuō)。

　　首先，算礦耗成本賬：根據(jù)鐵元素守恒定律，鐵礦中含鐵元素品位高低，直接決定著礦耗量。要冶煉出等量的鐵水，高品位料一定比低品位料消耗量少。

　　其次，算運(yùn)輸、加工和固定費(fèi)用賬。等量的高品位料和低品位料，經(jīng)過(guò)配料、燒結(jié)、高爐冶煉最終得到的鐵水，其運(yùn)費(fèi)、加工費(fèi)和人工費(fèi)均是固定的。但前者能得到更多的鐵、排更少的爐渣；如果按照相同出鐵量計(jì)算，前者較后者運(yùn)費(fèi)、加工費(fèi)和人工費(fèi)用都是更少的。

　　最后，算指標(biāo)成本賬：高品位料可以有效改善高爐透氣性，有利于高爐氣流分布和穩(wěn)定順行，促進(jìn)產(chǎn)能提升、焦比和燃料比降低。“同樣煉一爐鐵，冶煉高品位料肯定比低品位料的產(chǎn)量高，而且按業(yè)內(nèi)常規(guī)計(jì)算，鐵礦石品位每降低1個(gè)百分點(diǎn)，就需要提高焦比2個(gè)百分點(diǎn)。”該部生產(chǎn)技術(shù)科主管高遠(yuǎn)，負(fù)責(zé)全廠鐵成本核算，他把賬算得很清楚，“從長(zhǎng)期效益看，高爐壽命賬也得算進(jìn)去。低品位料渣量大，長(zhǎng)期吃低品位料對(duì)爐體耐火材料的侵蝕作用很明顯，縮短一代爐役周期。高爐大修也是一筆高昂的費(fèi)用。”

邯鋼煉鐵部最終得到了這樣的結(jié)論：去年，高品位料價(jià)格“高不可攀”，對(duì)煉鐵而言是“豪華餐”“奢侈品”，但是當(dāng)前高品位料已跌至“大眾價(jià)”，給高爐配吃高品位料無(wú)疑是合適的。

　　建立綜合性價(jià)比成本核算體系

　　成本賬算清了，盧建光鐵前降本的思路也明確了：“去年，我們重點(diǎn)依靠結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多配低價(jià)低質(zhì)料降成本。今年，我們要多配高品位料，將入爐鐵礦石品位由57.5%提高到58%以上，通過(guò)穩(wěn)定爐況、提升產(chǎn)能、改善指標(biāo)、降低綜合消耗降成本。”

　　今年一季度，該部在消化完北非、巴塊篩下物等低價(jià)劣質(zhì)原料庫(kù)存后，配合邯鋼科學(xué)調(diào)整原料采購(gòu)計(jì)劃和配料方案，將混勻料中的國(guó)內(nèi)精粉配比從前期的8%~9%下調(diào)至5.5%，相應(yīng)增加高品位高性價(jià)比的巴系、澳系礦粉，同時(shí)開(kāi)展全進(jìn)口粉燒結(jié)的燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)，制定混勻料結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，在充分消化廠內(nèi)含鐵廢料的同時(shí)，將高爐綜合入爐品位提高到58%，全力為降低鐵前成本創(chuàng)造條件。

　　此外，該部建立、完善了原料性價(jià)比成本核算體系，將原有的分工序單一性價(jià)比測(cè)算方法轉(zhuǎn)為直指鐵水成本的綜合性價(jià)比測(cè)評(píng)機(jī)制；將以往側(cè)重價(jià)格考慮改為現(xiàn)在由價(jià)格、成分、性能多種因素疊加綜合評(píng)判性價(jià)比；同時(shí)，改變一直沿用的分段、分工序獨(dú)立測(cè)算成本的做法，將入燒、入球、入爐所需的每一種原料性價(jià)比直接帶入到鐵成本，然后根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際資源量，從性價(jià)比排序中選擇最適宜的原料品種。

　　“這是因?yàn)?，煉鐵生產(chǎn)本身是一體化的，局部成本與鐵成本之間不一定是正比關(guān)系，不是說(shuō)前面原料成本降了，后面鐵成本就一定能降，以往的算法下就經(jīng)常出現(xiàn)分開(kāi)算各局部都有效益，但最終鐵成本沒(méi)有效益的尷尬局面。”高遠(yuǎn)解釋說(shuō)，這種“一條龍”式的綜合性價(jià)比成本核算體系，可以在當(dāng)前料價(jià)相差不大的市場(chǎng)中，非常全面而精準(zhǔn)地挑選出最合理的原料，從而保證最終成本最低。

　　效果馬上就從一季度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中得到反饋：全廠鐵產(chǎn)量為193萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；對(duì)比去年平均指標(biāo)，焦比、煤比分別降低15.4千克/噸和16.2千克/噸，僅此一項(xiàng)就多創(chuàng)效1200萬(wàn)元；邯鋼煉鐵部連續(xù)3個(gè)月超額完成成本利潤(rùn)目標(biāo)，成為邯鋼降本增效的“先鋒號(hào)”。

（中國(guó)冶金報(bào)）