2020年，軋鋼廠按照“12446”班組建設(shè)工作思路，通過夯實班組建設(shè)工作責任、強化培訓(xùn) 、班組文化活動等舉措，積極發(fā)揮班組建設(shè)工作職能，促進班組建設(shè)碩果累累，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。

建章立制，明確標準促管理

        為推進班組建設(shè)整體提升，該單位制定完善了《軋鋼廠班組建設(shè)工作推進辦法》，明確各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)相關(guān)責任，要求各單位圍繞“六型”班組建設(shè)目標，結(jié)合區(qū)域特點，高標準、嚴要求，傾心打造特色鮮明的“學習”型、“安全”型、“創(chuàng)新”型、“效益”型、“清潔”型、“和諧”型班組。同時，按照公司相關(guān)星級評比制度，制定并實施《軋鋼廠星級班組考評辦法》，按照各專業(yè)考評得分綜合評比，以“摘星去牌”為手段，“授旗掛牌”為激勵，充分發(fā)揮考評獎懲的杠桿作用，實現(xiàn)班組管理橫向到邊，縱向到底，責任到人的體系，助推班組建設(shè)不斷提升，致力打造一支管理有素、技術(shù)精湛、作風嚴謹、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。截至目前，該單位通過公司評審，形成內(nèi)部優(yōu)秀星級班組27個，陜鋼星級班組4個。

加強培訓(xùn)，素質(zhì)技能再提升

        該單位把提升基層班組長管理水平當成一項長期任務(wù)，主動抓好落實。堅持每周開設(shè)班組長培訓(xùn)小課堂，培訓(xùn)課程涉及生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、人員管理、文明禮儀等方面，將班組長管理水平與素質(zhì)提升相融合，進一步發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)實用型人才。同時，針對精品課程采用全程錄像的方式，保留視頻資料，方便隨時隨地學習管理知識，切實為班組長“充電”提供平臺。今年以來，班組長以上管理人員培訓(xùn)率達100%，累計培訓(xùn)128課時，通過多角度學習，力求把班組長培養(yǎng)成政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，為基層班組建設(shè)工作開展奠定良好開端。

以點帶面，推進品牌創(chuàng)建

        該單位將班組建設(shè)與現(xiàn)場管理工作深度融合，把解決現(xiàn)場問題、落實現(xiàn)場工作措施和制度作為工作核心，促使全員參與班組建設(shè)各項工作中來。在各班組內(nèi)部，創(chuàng)新開展“一工段一特色，一崗位一亮點”現(xiàn)場環(huán)境自主改善提升活動，巧妙地將生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)與現(xiàn)場打造相結(jié)合，從美觀性、人文性、實用性出發(fā)打造現(xiàn)場崗位示范點。通過組織內(nèi)部對標學習，取長補短，不斷創(chuàng)新改善，實現(xiàn)點、線、面全面發(fā)展。目前，已打造出高線成品、棒三軋鋼、生產(chǎn)準備等7個現(xiàn)場示范點，通過班組創(chuàng)新性開展工作，以點帶面，最終實現(xiàn)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理雙提升，營造良好的工作環(huán)境。

多元活動，激發(fā)班組活力

        為進一步豐富員工生活，提升班組建設(shè)文化內(nèi)涵。該單位把班組建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作深入融合，一方面堅持每月組織特色班組建設(shè)活動，通過“崗位操作小妙招抖音賽”“班組建設(shè)在路上，幫扶結(jié)隊你我他”“標準化班組建設(shè)內(nèi)部對標”“戰(zhàn)高溫斗酷暑，設(shè)備降溫有妙招”等特色班組活動，極大地豐富了員工崗位生活，激發(fā)了班組內(nèi)生動力;另一方面積極組織開展“查找提改獻”“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，共征集崗位創(chuàng)新項目1000余項，大大激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)提質(zhì)增效聚集了強大動能，營造出“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”的良好工作氛圍。