今年以來，儲運中心把班組建設放在重要位置來抓，通過加強班組長教育培訓、提高與員工溝通技巧、夯實責任，提高執(zhí)行力等措施，確保班組建設再上新臺階。

“強身健體”，示范引領

        班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，而好的班組必須由各項技能突出的班組長帶領。為提高班組長管理水平，該單位多次邀請專家和專職培訓師，對各作業(yè)區(qū)的班組長進行業(yè)務培訓和考試，各作業(yè)區(qū)內部開展班組長專題培訓。在日常管理中，各作業(yè)區(qū)將班組長作為管理第一責任人，與班組成員績效直接掛鉤，激發(fā)班組長的責任心，調動了各班組長的示范帶頭作用，引導班組員工共同推進各項工作順利完成。

以誠相待，勤于溝通

        班組是由性格不同，知識功底層次不同的員工組成，要做好班組工作，必須對班組成員了如指掌。為此，每個班組都建立了班組之家，將班組成員的家庭詳細情況，個人喜好等資料進行集中規(guī)整，每天利用班前班后會對員工的精神狀態(tài)進行觀察了解。員工有困難時，班組長不遺余力傾其所能給予幫助支持，誰家有紅白喜事，積極組織集體力量給予最大關注，工作生活中有困惑時抽出專門時間找其談心、開導，把班組成員當成家庭成員，讓他們感覺上班就是一種幸福，有歸屬感和快樂感，班組長與員工的關系魚水相依，從而形成團隊強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

夯實責任，確定標準

        班組管理技巧很多，而原則性是班組管理的核心。要真正養(yǎng)成良好的工作習慣，必須夯實責任，明確工作標準，讓員工有底線原則，有工作準繩。為此，該單位各班組通過微信群，將工作業(yè)務責任和標準以表單化下發(fā)給每個員工，具體工作明確時間節(jié)點和考核標準。為解決信息疏漏問題，班組利用班前班后會對當日工作任務及開展情況進行布置、總結，并對重要工作由班組長親自督查，使班組成員和管理人員心中有數(shù)，通過以上措施，為班組工作有序開展創(chuàng)造了有利條件。