“員工素質(zhì)提升是我們深入踐行‘干事’文化的有力抓手，各級(jí)黨員干部必須用心琢磨，讓員工‘動(dòng)心’，激發(fā)素質(zhì)提升的原動(dòng)力。”儲(chǔ)運(yùn)中心周例會(huì)上，該單位黨委書(shū)記如是說(shuō)。

        今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)定不移狠抓員工素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持以“用心+動(dòng)心”的模式，激發(fā)員工素質(zhì)提升原動(dòng)力。

“用心”——綿綿用力讓提升不設(shè)限

        安全不為零，一切皆為零。該單位從提升全員安全意識(shí)和安全能力著手，通過(guò)抓基礎(chǔ)、抓外協(xié)、抓重點(diǎn)、抓履職，將安全提醒和事故警示教育融入日常班組管理過(guò)程，將安全技能、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等內(nèi)容貫穿于各類培訓(xùn)中。同時(shí)，穩(wěn)步提升安全管理隊(duì)伍素質(zhì)技能，通過(guò)每月一次專題培訓(xùn)，組織作業(yè)區(qū)安全主管科級(jí)、專職安全員，從事故案例分析討論、制度流程培訓(xùn)、階段性重點(diǎn)工作解讀等方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)以上措施合力落實(shí)公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求，全力提升員工綜合素質(zhì)。

“動(dòng)心”——“賽馬”競(jìng)技讓提升無(wú)止境

        在層層培訓(xùn)、考核、教育的“用心”機(jī)制以外，儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，讓員工“動(dòng)心”于個(gè)人的綜合素質(zhì)提升，多從自己身上下功夫，自主自發(fā)不斷提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)價(jià)值。

        “我們塊礦區(qū)域的4個(gè)人，卸車(chē)量不一樣績(jī)效也不一樣，這個(gè)月我和排名第一的差200元，下一月我要多想辦法把卸車(chē)量提上去拿到更高的績(jī)效。”一名員工在看完績(jī)效公示表后這樣說(shuō)。該單位實(shí)行差異化工資分配機(jī)制，不同崗位根據(jù)不同勞動(dòng)強(qiáng)度制定不同績(jī)效系數(shù)，同一個(gè)崗位根據(jù)卸車(chē)量、直供率、配送量、油材耗等不同參照標(biāo)準(zhǔn)，再加上各專業(yè)考核，核算出的績(jī)效工資也不一樣。工資績(jī)效與崗位強(qiáng)度、任務(wù)量、專業(yè)考核等直接掛鉤，激發(fā)員工從文明服務(wù)、工作執(zhí)行、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備維護(hù)等方面不斷改進(jìn)，真正讓多勞多得、多干多得的“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制高效落地。

        為政之道，貴在落實(shí)。該單位以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“兩心疊加”機(jī)制，瞄準(zhǔn)原動(dòng)力，在促進(jìn)管理干部履職盡責(zé)改進(jìn)作風(fēng)的同時(shí)，激發(fā)員工自主自發(fā)的進(jìn)步意識(shí)和能力，必將展現(xiàn)更多素質(zhì)提升的生動(dòng)樣板，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。