5月9日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開三項(xiàng)制度改革與雙合同簽訂宣貫會(huì)。陜鋼集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李俐及公司各單位黨政一把手參加會(huì)議。

        會(huì)上，李俐介紹了陜鋼集團(tuán)全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的背景及形勢，并圍繞實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，從精簡組織機(jī)構(gòu)、打破行政級別、強(qiáng)化考核管理、健全合同管理、業(yè)績決定分配、工資市場化等方面做了解讀。 針對“50+300”雙合同的概念，他做了詳細(xì)的闡釋：崗位聘任合同是組織的軍令狀，是解決干部能上能下問題;績效考核合同是個(gè)人的成績單，是解決收入能增能減問題;員工勞動(dòng)合同是解決人員能進(jìn)能出問題，三者各有側(cè)重，構(gòu)成一個(gè)體系。并重點(diǎn)圍繞雙合同的簽訂，從聘任方式、聘任期限、注意事項(xiàng)，考核期限、掛靠考核、專業(yè)考核、考核權(quán)重等條款作了規(guī)范、指導(dǎo)。

        并希望龍鋼公司要以落實(shí)陜鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案為契機(jī)，抓住改革機(jī)遇期，用好政策窗口期，聚焦各類矛盾和問題，勇于破除壁壘、破除障礙，勇于建立標(biāo)準(zhǔn)、建立制度，建立健全有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制，為全力推進(jìn)陜鋼集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼智慧，為實(shí)現(xiàn)中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。