集團公司黨委書記、董事長楊海峰在2019年集團“三會”講話中已明確指出，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團必須面對的新形勢和肩負的新使命。陜鋼集團要圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”，全方位開展對標提升，激發(fā)內(nèi)部改革和提質(zhì)增效活力，提升陜鋼生存發(fā)展的核心競爭力。

        3月1日開始，陜鋼集團漢鋼公司60余名中層以上干部到兄弟單位龍鋼公司全面對標企業(yè)管理工作，深化、拓展、豐富“三基三對標”工作內(nèi)涵，集團公司內(nèi)部一場兄弟攜手、邁步鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的竟跑正在深入展開。

黨建 領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展的旗幟

        思想是理論的先導(dǎo)，思想是行動的指引，黨建思想工作是龍鋼公司實踐高質(zhì)量發(fā)展的旗幟。

        黨委會、中心組學習、基層黨支部“三會一課”規(guī)范開展，黨政聯(lián)合會、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作程序持續(xù)開展，黨員積分制、黨員“一崗一區(qū)”建設(shè)、青年安全崗等工作全面開花。把習近平新時代中國特色社會主義思想學懂、弄通、做實，該單位從中極力汲取著高質(zhì)量發(fā)展的思想力量。

        在龍鋼公司煉鐵廠會議室，漢鋼公司政工干部與該單位黨委副書記敞開心扉交流，在交流探討中互相學習開展黨建工作的方法，分享黨建工作在領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐中的成功經(jīng)驗，探討進一步提高思想政治工作深度的舉措，在交流中互相進步，在對標中互相提高，創(chuàng)新的火花在思想的碰撞中愈發(fā)閃亮。

        深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機制落地，堅定政治信念，牢固政治信仰，站穩(wěn)政治立場，堅持政治方向。就能始終鎖定高質(zhì)量發(fā)展航道劈波斬浪。

環(huán)境 培育高質(zhì)量發(fā)展的人文基因

        在1#高爐，該單位黨委書記、董事長郗九生陪同漢鋼公司總經(jīng)理顧興鈞一行實地調(diào)研。在1#高爐爐臺，漢鋼公司干部們仔細觀看，詢問高爐地磚的裝飾材質(zhì)，觀賞現(xiàn)場美化風格，對該高爐環(huán)境亮化工作表示稱贊。

        仔細觀察1#高爐，石材鋪底的弧形上升式引橋可直接將車輛駛?cè)敫郀t爐臺，白色欄桿潔白如玉，藍灰色、磚紅色的色彩裝飾搭配，緊張嚴肅中又不失活潑靈動。爐臺入口處藍灰色格柵上“改思想、轉(zhuǎn)觀念、強作風、提能力”的紅色大字引人注目，紅、白、藍搭配與設(shè)計優(yōu)雅的字體畫面賞心悅目。精美閃亮的地磚鋪就的參觀通道、整體藍灰色塊、“強化內(nèi)涵式發(fā)展、加快高質(zhì)量發(fā)展步伐”“融入新時代、展現(xiàn)新作為”等標語，以及高爐主控室內(nèi)部的自動玻璃門、燈光吊頂、不銹鋼操作臺、舒適的座椅等，讓人們感覺到，美麗整潔的環(huán)境不僅顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)現(xiàn)場管理理念，美化了現(xiàn)場面貌，職工的行為素養(yǎng)在“美麗陜鋼”的環(huán)境中也變得更加“美麗”。

        龍鋼公司始終緊扣“一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了職工幸福”的發(fā)展理念，大力推進AAA級鋼鐵工業(yè)旅游景區(qū)建設(shè)，提升職工工作生活后勤保障，開展職工“不文明行為專項整治”等精神文明建設(shè)工作，以環(huán)境影響人、培育人、塑造人，提升人文素養(yǎng)內(nèi)涵，進而以高素養(yǎng)的勞動者推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面提速，從而牢牢抓住了人是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心這個根本。

管理 塑造高質(zhì)量發(fā)展的先鋒樣板

        2018年，該黨委提出，要在集團公司“雙百行動”中爭當先鋒和尖兵，這一目標成為該單位各級干部奮斗實干的宏偉目標。推進管理變革則成為實現(xiàn)這一目標的迫切任務(wù)。

        爭當先鋒和尖兵，黨員干部首先要在作風上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這一管理思想成為該單位改革實踐的有力武器。該黨委對各級干部提出五點要求，即精誠團結(jié)、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律。五點要求已經(jīng)成為各級黨員干部始終牢記于心的對照標準。

        同時，該公司加強五支人才隊伍建設(shè)，成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，實施系統(tǒng)培訓(xùn)、對標學習、交叉任職、考核評價，并進行分廠試點，不斷強化人才動力引擎;首期后備干部培訓(xùn)班52名后備干部已有60%走上重要管理崗位;在經(jīng)理層推行契約化管理，同步暢通市場化選聘通道，外聘技術(shù)人才6名，建立合理的激勵機制，形成“尊重知識、尊重人才”的濃厚氛圍。

        多舉措推進干部能上能下，建立“民主測評+績效考核+負面清單”的考評模式，實現(xiàn)不唯票、不唯分的全面評價。該單位2018年全年免職6人、降職2人、誡勉談話10人、運用“四種形態(tài)”處理24人、負面清單問責41人。干部隊伍保持合理流動，有效激發(fā)干部隊伍管理創(chuàng)新活力。

        此外，全面對標福建三明生產(chǎn)經(jīng)營管理，鼓勵技術(shù)工藝攻關(guān)，深推降本增效;以推行0133精益安全管理模式、建立雙重預(yù)防機制、采取專業(yè)診斷等方式，不斷夯實安全管理基礎(chǔ);推行TPM精益設(shè)備管理，確保設(shè)備本質(zhì)化安全順行;著力推進“兩個單元”“三個階段”環(huán)保提升工作;

        在各項專業(yè)管理上“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”， 不斷做實核心競爭力根基，為該單位領(lǐng)跑“雙百行動”增添動力，使得該單位近年來經(jīng)營管理得以持續(xù)追趕超越。今年以來，該單位生產(chǎn)經(jīng)營一月份實現(xiàn)開門紅，二月份鋼、鐵、材全系統(tǒng)經(jīng)營指標全線飄紅，三月開局以來，各項指標仍保持良好勢頭。

        對標，一次思想碰撞的聚會，一次激活思維的交流，一場推進高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。在對標中敞開胸懷，在對標中汲取經(jīng)驗，在對標中尋找差距，在對標中追趕超越。集團各子公司兄弟攜手，以“打造中國西部高端鋼鐵材料服務(wù)商建成美麗幸福新陜鋼”的宏偉愿景為目標，以他山之玉為啟發(fā)，以奮斗實干為行動，就能在鋼鐵工業(yè)新一輪的高質(zhì)量競賽中實現(xiàn)新作為，再建新功勛。