今年以來，能源管控中心機修作業(yè)區(qū)堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，不斷擴大理論學(xué)習(xí)范圍、拓展學(xué)習(xí)縱深、提高學(xué)習(xí)實效，推動作風(fēng)建設(shè)有力有效、監(jiān)督機制落地有聲、執(zhí)紀(jì)力度持續(xù)加強，干部職工的履職能力、精神狀態(tài)和工作效率得到全面提升，為推動各項工作高質(zhì)量完成提供了強大動力。

嚴(yán)格管理 把高效作風(fēng)立起來

        該作業(yè)區(qū)利用班前班后會、周例會、主題黨日活動等，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，講清當(dāng)前形勢任務(wù)，持續(xù)強化對安全、成本、質(zhì)量等工作的管控，對標(biāo)挖潛、降低成本，不斷增強干部職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的思想意識。各級管理人員和業(yè)務(wù)骨干堅定完成既定目標(biāo)任務(wù)的信念，勇挑重?fù)?dān)，自覺自發(fā)提高自身業(yè)務(wù)工作能力水平，爭做降本增效的行家里手，在工作中切實發(fā)揮模范帶頭作用，先后完成修舊利廢項目41項，節(jié)約17.84萬元;開展創(chuàng)新創(chuàng)效項目5項，產(chǎn)生效益約200萬元。

明職定責(zé) 讓制度建設(shè)實起來

        該作業(yè)區(qū)持續(xù)完善規(guī)章制度，緊盯人、財、物、權(quán)等關(guān)鍵點，重點圍繞生產(chǎn)檢修作業(yè)、物資管理、績效考核等重點領(lǐng)域和重要崗位，理順管理流程，建立完善《機修作業(yè)區(qū)管理制度》15項，提高制度落實力、執(zhí)行力。按照“職工關(guān)心什么，就公開什么”的原則，通過走訪座談、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，征集廣大職工意見和合理化建議，暢通監(jiān)督服務(wù)渠道，將權(quán)力放在陽光下運行，確保各項工作有序開展，讓職工群眾有更多的安全感、獲得感、幸福感。

細(xì)抓嚴(yán)查 促工作紀(jì)律硬起來

        該作業(yè)區(qū)從強化勞動紀(jì)律著手，嚴(yán)防各類“懶、疲、散”現(xiàn)象，組織管理人員到班組對職工出勤和工作情況進行摸底，全面排查出勤不出力、疲勞、精神狀態(tài)不穩(wěn)等情況，采取包聯(lián)幫扶、事故警示教育等形式，提醒全體職工要克服懈怠情緒，提振精神，攻堅克難完成各項任務(wù)。同時，嚴(yán)格落實談心談話制度，通過集體談話、日常談話等形式進行提醒約談、專題約談，全面掌握職工思想動態(tài)和工作生活情況，切實把思想談通、工作談透、心氣談順，防止“小毛病”演變成大問題，實現(xiàn)了溝通思想、揚長避短、促進工作的目的。