進(jìn)入2023年，龍鋼公司煉鐵廠燒結(jié)黨支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“卡脖子”問題，加快推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融雙促，以探索新路徑、尋找新方法、創(chuàng)新黨建工作等形式，快速破解支部黨建工作中的“創(chuàng)新密碼”，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

加強(qiáng)制度創(chuàng)新 密織組織體系“一張網(wǎng)”

      “只有不斷建立健全黨員干部制度管理體系，形成鐵一樣的紀(jì)律約束，才能最大限度釋放潛能，為鐵前工作不斷創(chuàng)新賦能。”該黨支部書記張爭鋒在支部黨員大會上講道。

       用行之有效的制度，形成管理約束，建立強(qiáng)有力的制度體系，可以不斷激發(fā)黨員干部干事的工作內(nèi)生動力。為進(jìn)一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極性和主動性，該支部通過完善《燒結(jié)黨支部黨員積分制》，大力推行黨員降本增效量化積分制管理，全方位定期量化考評，持續(xù)強(qiáng)化黨員干部工作執(zhí)行力;堅(jiān)持將黨員干部創(chuàng)效成果納入積分排名中，實(shí)行月度排名、通報(bào)、述職等，獎優(yōu)罰差，激勵黨員干部保持“穩(wěn)”的定力，增強(qiáng)“進(jìn)”的信心，助力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作齊頭并進(jìn)。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新 下好網(wǎng)格治理“一盤棋”

      “我們要以‘黨建+X’創(chuàng)建活動為抓手，帶頭擼起袖子加油干，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促、同頻共振。”該黨支部黨員馮星說。

       該支部堅(jiān)持把支部網(wǎng)格化管理作為各項(xiàng)工作的有力抓手，深推支部網(wǎng)格化建設(shè)，結(jié)合安全、生產(chǎn)、設(shè)備、降本等年度工作目標(biāo)，制定《2023年燒結(jié)黨支部網(wǎng)格化黨員管理目標(biāo)責(zé)任書》，建立剛性指標(biāo)考核體系，明確黨員職責(zé)責(zé)任，激發(fā)黨員干部深耕“責(zé)任田”，推動支部各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。同時(shí)圍繞月度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)周部署、周報(bào)告機(jī)制，定期交流思想、梳理工作完成情況和總結(jié)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并把“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”作為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建的主要目標(biāo)，力促支部黨建工作更有力度、溫度和速度。

加強(qiáng)方式創(chuàng)新 畫好作風(fēng)建設(shè)“同心圓”

      “針對燒結(jié)機(jī)板式給礦機(jī)耐磨性能差、使用壽命短，容易造成擋料板下移和設(shè)備卡停等安全隱患，我決定帶頭組建攻關(guān)小組，盡快保障設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”在降本增效攻關(guān)現(xiàn)場，該支部設(shè)備創(chuàng)新攻關(guān)小組組長薛永鋒講道。

       為持續(xù)強(qiáng)化工作執(zhí)行力，該支部堅(jiān)持將各級“三會”精神宣貫作為當(dāng)前重要工作任務(wù)，以管理干部上講臺、視頻學(xué)習(xí)等多種宣貫形式，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論和各級“三會”精神。并以支部研學(xué)、現(xiàn)場討論等方式，明確當(dāng)前生產(chǎn)、黨建管理方向，配套采用“正面激勵引導(dǎo)，負(fù)面剛性考核”管理方式，壓緊壓實(shí)各級黨員干部責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)鏈”和職工素質(zhì)提升“四個(gè)過硬”，激發(fā)全員奮發(fā)、奮進(jìn)、奮斗意識，快速把“三會”精神轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)的凝聚力，全力畫好作風(fēng)建設(shè)“同心圓”，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好。