三季度以來，軋鋼廠高線黨支部牢固樹立過“緊日子”思想，按照“邊算邊干、邊干邊算”的算賬思維，緊扣“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)員工節(jié)約、創(chuàng)新意識(shí)，為打贏扭虧為盈翻身仗貢獻(xiàn)支部力量。

        精心部署算好崗位實(shí)踐“效益賬”

        該支部緊扣“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，組織開展節(jié)能降耗專題研討會(huì)，從提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、成本優(yōu)化、全員降本意識(shí)培養(yǎng)五方面出發(fā)，引導(dǎo)員工立足崗位，提出合理化建議，算好每項(xiàng)合理化建議項(xiàng)目的“效益賬”，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的生產(chǎn)管控。同時(shí)黨員干部深入一線各班組，給員工講形勢(shì)、鼓干勁，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難的信心和決心，全力以赴推進(jìn)降本增效工作有序開展。

        精打細(xì)算算好高效生產(chǎn)“創(chuàng)效賬”

        該支部精打細(xì)算，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定避峰就谷生產(chǎn)方案，要求各工段在停機(jī)檢修管控上，做到十分鐘之內(nèi)快速切斷全線設(shè)備能耗操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線消耗最小化目標(biāo)。平值時(shí)段，集中區(qū)域進(jìn)行立體交叉式檢修作業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域動(dòng)力能耗最小化。尖峰時(shí)段，停止生產(chǎn)作業(yè)集中進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，成本最小化、指標(biāo)最優(yōu)化、效果最大化。截至目前，該支部共申報(bào)降本增效項(xiàng)目12項(xiàng)，創(chuàng)效2萬余元。

        精益求精算好節(jié)能降耗“成本賬”

        該支部成立黨員攻關(guān)小組，把算好節(jié)能降耗“成本賬”作為一項(xiàng)長期工作來抓，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管控。針對(duì)軋制拉絲材時(shí)，由于軋制速度過慢，導(dǎo)致爐內(nèi)鋼坯停留時(shí)間過長，影響能耗的問題，黨員攻關(guān)小組通過優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)加熱工藝窄區(qū)間控制，達(dá)到降低能耗的目的。根據(jù)熱、涼鋼坯入爐的數(shù)量控制加熱爐變頻風(fēng)機(jī)，不僅降低了工序能耗，而且降低費(fèi)用2400元。此外，該支部針對(duì)影響生產(chǎn)的瓶頸問題，實(shí)行揭榜掛帥機(jī)制，引導(dǎo)一線技術(shù)骨干、員工積極參與，激發(fā)降本最大潛能，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。