2020年，軋鋼廠精心部署，積極開展“四抓四強(qiáng)”行動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)凝聚磅礴力量。

抓理論強(qiáng)思想

        該單位以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，始終堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，開拓創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，充分利用每日晨會領(lǐng)學(xué)、每周干部學(xué)習(xí)日、每周班組長輪訓(xùn)等載體，不斷提高思想認(rèn)識、明晰發(fā)展思路、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力、破解發(fā)展難題;同時(shí)，采用“線上”和“線下”齊發(fā)力模式，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、渭南黨建云平臺，按照“周通報(bào)、月考核”的評價(jià)考核機(jī)制，讓黨員學(xué)有所得，增強(qiáng)黨員參與學(xué)習(xí)教育的獲得感。

抓作風(fēng)強(qiáng)落實(shí)

        該單位以抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)為抓手，不斷完善“五抓一提升”管理體系，即抓精細(xì)管理、抓職工訴求、抓干部作風(fēng)、抓對外形象、抓工作落實(shí)，提升全員綜合素質(zhì)及能力。與此同時(shí)，充分利用“一日三查”(即午間巡查、值班抽查、夜間督查)，對晨會精神傳達(dá)、班清班算指標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動紀(jì)律、文明用語等事項(xiàng)進(jìn)行常態(tài)檢查，并納入專業(yè)考核，通過不停測試反復(fù)抓、文明引導(dǎo)持續(xù)抓，抓常抓長，切實(shí)加強(qiáng)全體干部職工作風(fēng)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)令行禁止、訓(xùn)練有素。

抓效益強(qiáng)管控

        該單位通過細(xì)化管控、量化跟蹤，制定維護(hù)修理費(fèi)下降10%的攻關(guān)方案，層層挖掘生產(chǎn)潛力，增加生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)軋鋼維護(hù)修理成本的升級管控。以“分線認(rèn)領(lǐng)制”為生產(chǎn)組織及管理模式，進(jìn)一步加壓增效品規(guī)生產(chǎn)，針對增效品種提高外圍保供應(yīng)措施，煤氣、熱送鋼坯優(yōu)先供應(yīng)增效品種生產(chǎn)，同時(shí)以“兩升兩降”為目標(biāo)，通過保證熱送熱裝、匹配最優(yōu)軋制速度、能源優(yōu)化等措施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)高效低耗，取得了良好成效。

抓紀(jì)律強(qiáng)督查

        該單位通過思想廉潔、體制完善、運(yùn)行監(jiān)督“三步走”，全面將黨風(fēng)廉政工作落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作中;堅(jiān)持每月通過專人檢查、定期抽查、民主約談、基層設(shè)立意見箱及微信群等，形成分廠黨委——各單位一把手——崗位人員——分廠黨委的循環(huán)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)制;尤其對在生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策中表現(xiàn)突出的個(gè)人納入后備干部評選范圍，在全廠上下營造干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的濃厚氛圍。