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      2. 安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

        筑牢安全生產(chǎn)防線 護航高質(zhì)量發(fā)展

        ——龍鋼公司2023年安全管理工作綜述

        2023-12-29 00:00    來源:安全管理部    作者:白崇高

                2023年,龍鋼公司全面貫徹落實黨的二十大精神,扎實落實中省及兩級集團安全生產(chǎn)決策部署,持續(xù)深化“12560”安全管理模式,突出系統(tǒng)優(yōu)化、管理強化、素質(zhì)提升,各項工作有序推進,做到規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實安全保障。

                強履職、促擔當,確保目標實現(xiàn)。公司扎實落實全員安全生產(chǎn)責任制,修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制一崗三清單,分級落實安全“三包責任制”;以安全績效考評為基礎(chǔ),健全完善安全責任體系和安全績效考評體系,每月進行管理干部末位述職,形成了嚴格管理、精細管理、問責管理的良好氛圍。同時,制定安全管理人員能力測評工作方案,從理論知識考試、工作績效評價、現(xiàn)場管理能力考評等方面,考評安全管理人員能力,并結(jié)合測評結(jié)果對158名安全管理人員進行分級聘任,為公司安全管理提供了堅強人才保障。

                抓舉措、促落實,消除安全隱患。公司充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責任人”主導作用,從薄弱環(huán)節(jié)抓起,針對重大事故隱患、高風險作業(yè)、重點區(qū)域設(shè)備、外包外租等生產(chǎn)經(jīng)營活動開展排查整治。公司主要領(lǐng)導每半月帶隊進行專項檢查,并分級建立重大事故隱患檔案資料。結(jié)合工作實際,成立攻堅安全生產(chǎn)重點問題專班,定期對各單位整治工作開展情況進行檢查考核,每周例會通報整改進度,專業(yè)管理部門積極協(xié)調(diào)解決存在問題,運用定期進度跟進、重點事項數(shù)字化、清單式銷號等方式,確保企業(yè)長周期安全穩(wěn)定順行。

                強根基、提能力,狠抓工作落實。公司嚴格落實特殊時段安全提級管控,制定特殊時段提級管控八項規(guī)定,從思想上高度重視,強化責任落實,緊盯具體工作任務(wù),層層抓細抓實,并積極推進零“三違”班組創(chuàng)建,督促各單位從“三違”行為管控、安全標準化班組檢查考評、安全教育培訓等方面,加強零“三違”班組建設(shè)。結(jié)合季節(jié)特點,加強現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)過程管控,對現(xiàn)場實施的高空、動火、煤氣等非常規(guī)作業(yè),充分辨識作業(yè)風險,嚴格進行申請審批,落實分級“四查”(查手續(xù)、查措施、查管控、查履職),從嚴從實抓好各類非常規(guī)作業(yè)活動。

                防風險、保安全,穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。公司通過信息化手段,利用安全綜合監(jiān)管平臺,加強安全風險動態(tài)管控,并按照年初計劃,組織實施設(shè)備智能化改造提升,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。扎實開展“安康杯”知識擂臺賽、安全警示教育等活動,管理干部參加基層班組會議宣講安全生產(chǎn)法規(guī)及安全常識,推動全員安全履職。同時,嚴格落實“一家人共事,一體化管理”理念,加強外協(xié)單位安全基礎(chǔ)資料、作業(yè)現(xiàn)場及安全績效檢查,實現(xiàn)對外協(xié)單位基礎(chǔ)資料檢查服務(wù)指導全覆蓋,幫助外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化,督促外協(xié)單位加強安全管理,落實主體責任。

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