自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)開展以來，軋鋼廠緊扣活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，從安全意識提升、現(xiàn)場過程控制、安全責(zé)任落實(shí)等方面入手，精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，堅(jiān)決打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

擰緊安全思想“總開關(guān)”

        該單位以“消防安全宣傳月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，把抓安全思想放在首位，通過身邊發(fā)生的真實(shí)事故，言傳身教，引導(dǎo)員工克服麻痹松懈思想，牢固樹立安全第一的思想。同時(shí)，利用班前班后會(huì)、微信工作群及時(shí)傳達(dá)公司、分廠相關(guān)安全管理工作要求，宣傳安全法規(guī)政策，對冬季“六防”工作進(jìn)行宣貫，不斷規(guī)范員工行為。并對員工“每日一題”學(xué)習(xí)情況、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、冬季“六防”等知識進(jìn)行抽查，在潛移默化中促進(jìn)員工將安全生產(chǎn)知識銘記于心，提升全員安全素養(yǎng)，擰緊安全思想“總開關(guān)”。除此之外，常態(tài)化開展應(yīng)急處置救援演練，模擬工作場景事故發(fā)生，讓員工大膽實(shí)踐、親身體驗(yàn)，切實(shí)提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力，筑牢安全思想防線。

扎牢現(xiàn)場管控“防護(hù)網(wǎng)”

        該單位以百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)為抓手，重新梳理區(qū)域安全隱患，理清所有作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各級安全職責(zé)。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)條件，制定科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案，辨識作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定安全措施，明確作業(yè)流程，做好作業(yè)前安全技術(shù)交底，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)過程中管理人員職責(zé)履行，突出專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，開展“周安全檢查”“日常專項(xiàng)檢查”等，對安全臺(tái)賬、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、電暖氣安裝情況、區(qū)域防護(hù)欄設(shè)置、作業(yè)人員行為、防護(hù)措施制定、臨時(shí)用電及消防安全管理等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

扭住責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”

        為進(jìn)一步將安全管理工作落到實(shí)處，該單位嚴(yán)格按照網(wǎng)格化閉環(huán)管理防控要求，細(xì)化安全管理工作，量化各級管理干部安全履職清單，推行月度安全責(zé)任績效評價(jià)及問責(zé)機(jī)制，通過清單式管理，對剛性指標(biāo)、隱患整改、干部包班等情況進(jìn)行考核，督促各級管理人員不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。同時(shí)，各包聯(lián)干部下班組，從減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、專業(yè)知識分享、安全培訓(xùn)等方面，對班組基礎(chǔ)工作進(jìn)行幫扶。針對冬季易發(fā)問題，加強(qiáng)崗位練兵，不斷優(yōu)化和完善安全管理措施，提升應(yīng)急處理能力，促進(jìn)班組安全管理水平提升，確保百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)完美收官。