按照“安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”目標，10月份，軋鋼廠在現(xiàn)場安全管理上精準發(fā)力，緊扣“過鋼無揚塵，冷卻不濺水，地面無油污，設(shè)備見本色”二十字管理方針，以強化培訓、升級管控標準、創(chuàng)新現(xiàn)場機制為切入點，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，高標準打造現(xiàn)場環(huán)境。

強化教育培訓，提升現(xiàn)場標準

        為打造高質(zhì)量的現(xiàn)場環(huán)境，該單位常態(tài)化開展現(xiàn)場管理知識培訓，利用周現(xiàn)場推進會、月安全(擴大)會等，組織對各作業(yè)區(qū)黨支部書記、現(xiàn)場專職安全員等現(xiàn)場負責人員進行現(xiàn)場管理知識培訓，從日?，F(xiàn)場管控、現(xiàn)場6S管理標準、參觀線路現(xiàn)場維護等方面開展專業(yè)培訓，有效解決現(xiàn)場管理過程中存在的標準不統(tǒng)一、標準不高等問題。同時，對各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場亮點打造提出具體標準細則，不斷提升現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)，為持續(xù)提升現(xiàn)場管理標準奠定良好理論基礎(chǔ)。

升級管控標準，提升治理效果

        為進一步提高現(xiàn)場管理工作標準，該單位用好精細化管理機制，對所屬區(qū)域內(nèi)主要設(shè)備設(shè)施、安全通道、值班室、格柵、綠化帶等進行現(xiàn)場責任劃分，以畫“豆腐塊”為標準，將現(xiàn)場區(qū)域劃分到每個班組。各班組對包聯(lián)區(qū)域現(xiàn)場進一步細化，將現(xiàn)場護欄、標識牌、軋機、電機等劃分至崗位個人，形成現(xiàn)場區(qū)域范圍內(nèi)“人人有目標，事事有人管”的現(xiàn)場管理局面。職能科室每天對各單位現(xiàn)場管理機制落實情況進行評價，對出現(xiàn)清潔清掃不達標、區(qū)域責任不清等問題的，在分廠晨會上進行通報批評，以“紅臉出汗”，促進現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)提升。

創(chuàng)新現(xiàn)場機制，提升管理水平

        為持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細化水平，該單位建立橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化現(xiàn)場管理體系，將現(xiàn)場管理內(nèi)容劃分為綠化板塊、生產(chǎn)現(xiàn)場板塊、辦公區(qū)域板塊、衛(wèi)生間垃圾池板塊，并針對不同現(xiàn)場板塊，制定詳細的管理考評標準，堅持每天開展作業(yè)區(qū)現(xiàn)場6S考評，每周開展現(xiàn)場管理板塊專項檢查，對考評檢查存在的問題以督辦單的形式下發(fā)，督促落實整改，形成現(xiàn)場管理閉環(huán)。同時把各單位專項檢查考評結(jié)果納入月度現(xiàn)場績效考評體系，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。