2023年，龍鋼公司以“能質匹配、高質高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”為原則，優(yōu)化指標體系，加強專業(yè)協(xié)同、工序聯(lián)動，通過管理、結構、技術三輪驅動，深挖結構、技術和管理節(jié)能潛力，并取得顯著成效。

        能效提升攻關成效顯著。為確保年度能效提升目標順利完成，龍鋼公司堅持以能效提升攻關活動為驅動，廣泛營造節(jié)能降耗氛圍，建立能效提升正向激勵機制，鼓勵各單位、各車間、各班組及個人積極參與節(jié)能降耗工作，為公司降本增效貢獻力量。以能效標桿示范培育為抓手，按照集團公司《2023年能效提升及能效標桿示范培育行動方案》，開展能效標桿示范培育綜合評估及燒結能效提升建模創(chuàng)標工作;以極致能效工程建設為目標，實事求是對鋼鐵行業(yè)50項極致能效技術應用情況進行調研分析，并對照標桿水平進行技術應用及升級，形成了全員參與能效提升的良好氛圍。一季度，龍鋼公司能效提升項目挖潛創(chuàng)效2000余萬元。

        能源數據指標更進一步。龍鋼公司積極開展對標學習，以提升能源指標，降低能源成本為目標，全方面進行管理技術經驗交流，積極探索指標提升新途徑。通過參與中鋼協(xié)組織的“節(jié)能降耗競賽”“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”培育活動，向行業(yè)先進鋼企學習，提升指標;聚焦標桿引領，由公司及部門領導帶隊深入基層調研，針對能源管理工作進行指導，并對能源指標提升、能效挖潛方向進行明確，為公司能源指標提升筑牢根基;聚焦節(jié)能挖潛，通過開展公司全域內節(jié)能診斷工作，立足現狀，瞄準堵點問題進行節(jié)能挖潛，并邀請技術專家進入公司進行節(jié)能調研，針對性進行技術指導、管理指導，促進公司用能結構合理化。一季度以來，公司多項能源指標較上年度有了明顯提升。

        動力能源成本降低明顯。龍鋼公司積極探索能源管理新思路，推進能源市場化運作，建立以能源利潤中心為載體，體系效益最大化為目標的運行模式，樹立經營思維，在降本增效、節(jié)能降耗、政策爭取、外部創(chuàng)效等方面主動作為，實現能源效益最大化。開展節(jié)能有獎舉報，在公司開展“杜絕跑冒滴漏，爭做節(jié)能管家”主題活動，通過掃描二維碼參與跑冒滴漏有獎式舉報，深挖節(jié)能潛力，降低能源消耗成本。同時成立能源督查小組，對公司全域用能過程進行督導，一季度共開展動力能源督導檢查 18次，檢查問題 63項，完成整改63項。