今年以來(lái)，華龍耐材公司不斷探索創(chuàng)新安全管理方法，以強(qiáng)化安全意識(shí)、壓實(shí)安全責(zé)任、狠抓隱患排查為切入點(diǎn)，巧用“三把鎖”，筑牢安全防火墻，為奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全意識(shí)，上好“思想鎖”

        該單位通過安全專題會(huì)、班前會(huì)、周例會(huì)、工作群等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)公司和本單位安全管理文件制度、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、崗位操作規(guī)程、職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等內(nèi)容，定期組織觀看近期國(guó)內(nèi)及同行業(yè)典型事故案例，深刻剖析事故發(fā)生的原因，強(qiáng)化崗位事故預(yù)想，汲取事故教訓(xùn);同時(shí)認(rèn)真解讀了“鋼八條”“粉六條”“鋁七條”相關(guān)內(nèi)容，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，從思想上增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。

壓實(shí)安全責(zé)任，上好“防范鎖”

        該單位制定了安全責(zé)任目標(biāo)和績(jī)效考核辦法，對(duì)責(zé)任目標(biāo)逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體崗位人員，實(shí)施剛性考核和追責(zé)問責(zé)機(jī)制;黨員干部下沉一線以身作則做表率，督促各項(xiàng)安全措施落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)特殊關(guān)鍵崗位、融熔金屬作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，以“頭雁”引領(lǐng)激發(fā)全員主動(dòng)作為，形成“上下結(jié)合、一級(jí)抓一級(jí)”的工作局面;持續(xù)健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、雙重預(yù)防機(jī)制和事故隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)人員安全履職檢查，夯實(shí)“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步提升安全防范能力。

狠抓隱患排查，上好“監(jiān)管鎖”

        針對(duì)自身生產(chǎn)、施工、維護(hù)保養(yǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員素質(zhì)良莠不齊等情況，該單位堅(jiān)持日常點(diǎn)檢和定期排查相結(jié)合，充分利用春檢之機(jī)，嚴(yán)細(xì)排查各類隱患;不定期組織管理人員帶著問題到現(xiàn)場(chǎng)檢查排查，提前預(yù)判分析關(guān)鍵點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)列出清單，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立刻整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的由專業(yè)人員針對(duì)性討論分析，制定整改方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)管控，確保隱患發(fā)現(xiàn)在基層、解決在萌芽，從根本上為企業(yè)安全生產(chǎn)、員工幸福生活保駕護(hù)航。