隨著“百日安全”活動的走深走實，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)主抓班前、班中、班后三條線管理，圍繞班前會高質(zhì)量召開、五項安全工作盯控、事故警示教育、從嚴氛圍管理四方面工作，助推安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

精準施策，扎牢思想“籬笆”

        班前班后會作為班組工作安排與部署的重要陣地，全員各項標準的吃透、執(zhí)行是保證當班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此在規(guī)范執(zhí)行“5+7”模式的基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)由各包班科級親自督導(dǎo)，將班前班后軍訓、安全注意事項“三位一體”講述、班組長動態(tài)隨機提問、全員事故分享四個環(huán)節(jié)作為重點管控內(nèi)容，嚴盯標準落實落地。為熟記各類應(yīng)知應(yīng)會，以互聯(lián)互保對子為小組，采取互相問答的方式，雙方面對面提問、背誦，并嚴格做到全覆蓋，通過持續(xù)嚴管，力促效率提升與氛圍營造。

把握重點，筑牢保障“防線”

        進入冬季，室外環(huán)境多變、作業(yè)活動變更、主系統(tǒng)檢修給安全管理帶來嚴峻考驗。面對復(fù)雜形勢，該作業(yè)區(qū)將北門外加氣、站臺封閉及料棚交叉作業(yè)、煤氣安全防范、吊裝作業(yè)管控、冬季六防五方面納入重點項盯控，并逐項開展危險源辨識、明確針對性防范措施、下發(fā)全員學習并提問。除此之外，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)組織，圍繞防極端天氣、防凍、防滑、防風、外協(xié)管控、應(yīng)急處置六方面內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)保障措施，落實每班帶班長、區(qū)域片長、值班片長、值班科級全天候動態(tài)巡查、糾違，確保各項措施規(guī)范實施。

多維教培，織牢宣傳“密網(wǎng)”

        以“消防安全宣傳月”“11.18”事故警示教育活動為契機，系統(tǒng)梳理典型火災(zāi)事故案例、整理消防安全常識，利用班前會、安全活動分批次組織全員認真宣貫。與此同時，分批次組織責任班組赴事故現(xiàn)場，采取全員分享、班長點評、科級總結(jié)的方式，開展“11.18”事故現(xiàn)身說法警示教育，將近年來廠區(qū)典型交通事故案例，從人、物、環(huán)、管四方面剖析原因，提出“車讓人﹒人守規(guī)”的倡議，真正讓出文明、讓出秩序，助推安全文明行車氛圍營造。

重拳出擊，編牢規(guī)矩“籠子”

        以精細管理為主線，圍繞冬季“六防”、消防安全、交通運輸、起重吊裝四大主題，嚴抓應(yīng)知應(yīng)會掌握、火災(zāi)隱患排治、防御性駕駛推廣、檢修作業(yè)安全交底、冬季安全生產(chǎn)保障措施落實等方面不懈怠，嚴盯習慣性違章、安環(huán)附件缺失、違規(guī)用火用電、無證無令作業(yè)等突出問題不放松，嚴打單崗部位、零活點位、中午及后半夜等重點區(qū)域與時段疲勞駕駛、吸煙、接打電話不松勁，狠抓制度、標準、規(guī)程的從嚴從細執(zhí)行。通過班組、作業(yè)區(qū)兩級聯(lián)查盯控，將“嚴細實恒”的管理方式做細做實，全力保證“零”目標實現(xiàn)。