進入四季度，能源檢計量中心擂響戰(zhàn)鼓，瞄準靶心，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過抓安全警示教育、安全隱患排查、精益設備管理，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，奏響年終安全生產(chǎn)進行曲。

奏響安全警示教育曲，增強安全意識

        該單位扎實推進“百日安全”活動，組織干部職工觀看安全警示教育視頻，加強個人安全意識和責任意識。要求所有管理人員時刻重視安全工作，以安全為重中之重，充分利用班前班后會、周總結會、報紙、微信平臺等形式，引導全員牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全管理理念。同時組織全員學習安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定，讓紅線管理制度扎實落實在安全生產(chǎn)中，通過開展基礎安全培訓和典型案例警示教育，打造一支“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的高素質職業(yè)化隊伍。

奏響安全隱患排查曲，保障安全生產(chǎn)

        該單位重點抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實情況，由作業(yè)長帶隊對關鍵區(qū)域、重點崗位進行檢查，排查安全隱患，各專業(yè)組組長負責對關鍵設備、現(xiàn)場治理、人員上崗情況進行隱患大排查。專業(yè)技術人員對原料區(qū)域焦炭熱態(tài)指標、鋼后標距尺等重點關注對象進行詳細調查、認真分析，查臺賬、抓細節(jié)、找漏點、排隱患，不放過任何一個細節(jié)，對檢查出的問題進行反思并加以改正。同時狠抓重點區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，督促各班組嚴格落實主體責任，組織班組開展安全生產(chǎn)培訓，堅守安全紅線。

奏響精益設備管理曲，提高生產(chǎn)效率

        設備精益化管理是精益管理的重要組成部分，良好的維修、潤滑、保養(yǎng)是設備高效運行的助推器，也是生產(chǎn)運行的重要因素。該單位把設備維護和保養(yǎng)作為重點，圍繞節(jié)能增效將TMP精益設備管理運用到實際設備管理工作中。每月提前對設備情況進行摸底排查，確定維修項目并做好設備定期檢修計劃，進一步提升設備性能，減少設備維修經(jīng)濟成本。加強監(jiān)督管理，通過每日點檢及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，嚴格按照設備管理的“五定”原則，從油品取樣、油品質量在線監(jiān)測等方面做好設備潤滑記錄，確保設備潤滑到位，為設備高效運行注入鮮活生命力。