9月份，綜合服務(wù)公司組織全員深入學習新《安全生產(chǎn)法》及“9.15”事故案例，增強法治意識和安全生產(chǎn)行為規(guī)范，形成相互監(jiān)督、檢查、提醒的安全管理模式，群防群治，筑牢安全堤壩。

狠抓非常規(guī)作業(yè)管控，筑牢安全基石

        綜合服務(wù)公司每天對所有作業(yè)活動進行統(tǒng)計，對非常規(guī)作業(yè)進行報備，并辦理非常規(guī)作業(yè)審批，作業(yè)前充分辨識作業(yè)場所、環(huán)節(jié)、人員防護等安全風險和注意事項，逐一落實有效防護措施。針對重點項目及高風險非常規(guī)作業(yè)落實專人負責，并逐級上報主管領(lǐng)導及專業(yè)對口管理部門審批備案。9月份以來，共辦理非常規(guī)作業(yè)審批10余次，自查整改問題20余項，對質(zhì)量、作業(yè)過程、安全環(huán)保、施工進度重重把關(guān)，確保風險管控無漏洞，措施落實無弱項。

落實項目經(jīng)理一抓到底，確保工期質(zhì)量

        針對建筑工程項目，實行施工過程閉環(huán)管理，嚴格過程管控，細化作業(yè)流程無縫對接，向安全要效益，向管理要效益。緊盯400平方米燒結(jié)環(huán)冷密封防護罩、電動重卡充換電站、20立方煤氣柜峰平谷存儲發(fā)電等重點項目，通過落實專人負責、專業(yè)檢查和不定期巡查等機制，剛性落實各項安全措施，結(jié)合事故“預知、預判、預想”，每天對現(xiàn)場作業(yè)人員及安全管理人員進行安全交底，同時每周召開公司施工碰頭會，針對存在問題及時協(xié)調(diào)糾正，確保作業(yè)過程處于可控、受控狀態(tài)，確保高質(zhì)量高標準按期竣工。

全員參與豐富活動內(nèi)容，提升全員素質(zhì)

        綜合服務(wù)公司定期組織進行綜合治理隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，近期發(fā)現(xiàn)并整改各類問題30余項，堵塞管理漏洞，確保隱患不留死角。針對受限空間薄弱環(huán)節(jié)，邀請主管單位協(xié)助開展雙盲演練，對作業(yè)過程的薄弱環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)場糾正和培訓，對作業(yè)人員危險源點辨識和救護器材操作技能水平進行檢驗，進一步提升了應(yīng)急隊員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為公司做好后勤服務(wù)保障工作奠定了堅實基礎(chǔ)。