九月份,龍鋼公司煉鋼廠以“迎全運、防風險、抓落實、保平安”活動為契機,兩眼向內(nèi)、自我加壓,通過技術(shù)革新、自主創(chuàng)新,切實解決安全疑難雜癥,為“全運會”貢獻國企力量。
下狠招,解決疑難雜癥
為進一步鞏固冶金企業(yè)“鋼八條”成果,該單位對冶金企業(yè)《鋼八條》進行解讀、條條落實、條條分解,形成科室之間聯(lián)動結(jié)合,建立銷號條框,并明確劃分責任單位,形成立查整改氛圍,對于整改完畢的責任單位及時進行銷號。對未及時整改的問題,采取考核與調(diào)度會相結(jié)合的方式,讓失職管理人員“紅紅臉、出出汗”,形成高壓態(tài)勢,切實對疑難雜癥進行整改,為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。據(jù)悉,此次共計整改疑難問題25項。與此同時,積極開展“安全生產(chǎn)大家談”面對面交流活動,組織專職安全員代表、崗位員工代表召開座談會,走近員工,傾聽員工安全心聲,解決員工后顧之憂。
未雨綢繆,扛起應急旗幟
該單位組織全員學習“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題會精神,并對會議精神進行落實,將應急安全作為一項政治責任,對應急隊員進行梳理,采取以“新”替“老”人員、輪休方式保障應急隊員時刻處于“青春”狀態(tài)。不定期為應急隊員開“大餐”,采取不定時、不定點演練,努力鍛造一支拉得出、敢打仗、打勝仗的應急隊伍,確保關(guān)鍵時刻拉得出、挺得住、打得贏,扎實做好應急保障工作,為“十四運”平安穩(wěn)定舉辦提供堅實保障。針對近期防汛工作,該單位積極開展防汛演練,制定詳細的防汛搶險工作計劃,成立防汛現(xiàn)場指揮小組,加強24小時值班制度,及時掌握汛期動態(tài),對存在的危害和風險做到心中有數(shù),熟知應急演練程序,進一步提升全員在突發(fā)狀況下的應急能力。
抓基礎,提升職責標準
該單位扎實開展安全隱患大檢查,消除盲點、排查疑點、突出要害部位、盯緊重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,邊查邊改,嚴打“三違”現(xiàn)象,做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處,確保安全工作常態(tài)化。深入包聯(lián)班組開展安全“小講堂”,對班組“邊緣”人員進行“幫扶”,以教育培訓、建立互保對子、“邊緣”人員行為跟蹤、安全提醒等形式,助力職工安全素養(yǎng)提升。結(jié)合員工工作實際,開展安全責任清單、標準化、安規(guī)、班前“一口清”、安全分享、安全活動等活動,讓員工時刻牢記相關(guān)知識,并制定作業(yè)區(qū)基礎臺賬清單,對各作業(yè)區(qū)基礎臺賬進行全面排查,保障各類臺賬完好、無漏洞,實行有據(jù)可查、有據(jù)可依,有效杜絕基礎管理缺失。
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