進入7月份，軋鋼廠緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面實施安全提級管理，強化安全生產(chǎn)工作，恪守安全紅線，進一步壓實安全責任，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。

安全思想意識提級

        該單位緊抓當前安全防范工作，要求分廠領導每天參加一個作業(yè)區(qū)晨會，結合實際講安全形勢，結合專業(yè)講安全防控，結合問題講安全管理，同時要求各作業(yè)區(qū)、各科室堅持“逢會講安全”原則，將管理思路講清楚，將管理措施說明白;各班組長利用班前班后會、班組安全活動講安全操作規(guī)程、安全注意事項，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，嚴管理緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，真正將安全生產(chǎn)根植于每位職工內心深處，促使全員提高政治站位，恪守安全紅線，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責，在分廠上下營造出人人“講安全 知安全 懂安全”的良好氛圍，確保各項安全工作有序推進。

作業(yè)過程管控提級

        該單位以非常規(guī)作業(yè)為抓手，加強作業(yè)過程管控提級。一是嚴格非常規(guī)作業(yè)審批，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，減少非常規(guī)作業(yè)的頻次和數(shù)量;二是由各職能科室、主管領導對非常規(guī)作業(yè)安全措施進行確認，安環(huán)科每天對非常規(guī)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個階段進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程存在的問題，通過糾正和評價，嚴格落實各項安全措施，確保作業(yè)過程處于“安全可控、安全受控”狀態(tài);三是凡涉及外協(xié)單位的非常規(guī)作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行全程監(jiān)護制，由主責區(qū)域安排專業(yè)監(jiān)護人員進行全程現(xiàn)場安全監(jiān)護;四是嚴肅處理非常規(guī)作業(yè)違章，嚴格落實違章“四不放過”原則，將事故預防的關口前移，確保違章有效管控。

隱患排查治理提級

        該單位按照分廠、作業(yè)區(qū)、班組層層開展隱患自查工作，按照分廠半月查、作業(yè)區(qū)周查、班組日查的檢查要求，突出對重點工藝、重要部位以及重大危險源的自查自糾，做到不留一處、不留死角。其中分廠級重點對重大危險源、重要設施部位、管理流程以及生產(chǎn)線隱患排查落實情況進行自查;作業(yè)區(qū)重點對區(qū)域內的重要設施、重點部位、班組隱患排查落實情況以及人員作業(yè)活動進行自查;班組重點對區(qū)域內的設備設施、人員作業(yè)活動進行自查，通過三級精準檢查，對檢查存在的問題制定清單，明確責任人，逐項銷號落實整改，確?，F(xiàn)場安全管控實現(xiàn)閉環(huán)管理。