今年以來，華龍耐材公司堅(jiān)定“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，在降本增效過“緊日子”的濃厚氛圍中，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，不斷激發(fā)全員工作熱情和激情，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出實(shí)效。

同心同向同力，讓黨建引領(lǐng)“實(shí)”起來

        該單位持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)指標(biāo)及上級(jí)公司月度黨建任務(wù)清單，完善管理制度及職責(zé)分工，按照“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際制定黨建與業(yè)務(wù)相融合的工作措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任人。每周由各主體單位負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析并制定整改措施，同步制定下期計(jì)劃，層層落實(shí)，打通基層“梗阻”，激活班組“末稍”，全員圍繞降本增效目標(biāo)同心發(fā)力，不斷提升企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

搭起人才舞臺(tái)，讓賽馬機(jī)制“活”起來

        為持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，該單位利用“賽馬”機(jī)制對(duì)黨員干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。即從工作態(tài)度、作風(fēng)建設(shè)、新聞宣傳、工作績(jī)效、任務(wù)指標(biāo)、民主評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行月度打分，以綜合評(píng)分形成黨員干部的個(gè)人積分。同時(shí)，不斷完善對(duì)優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干的考核激勵(lì)機(jī)制，讓“想干事、會(huì)干事、干成事”的人才涌現(xiàn)出來，打造一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊(duì)伍，從源頭激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才活水。

緊盯目標(biāo)指標(biāo)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“比”起來

        今年初，該單位結(jié)合自身實(shí)際，把降本增效目標(biāo)細(xì)化分解至具體崗位責(zé)任人，持續(xù)推進(jìn)鐵溝、鋼包、中包關(guān)鍵指標(biāo)處級(jí)包聯(lián)攻關(guān)上臺(tái)階，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，各專業(yè)管理人員深入基層，抓細(xì)節(jié)，督操作，確保“全過程控制，全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量管控落到實(shí)處。煉鋼作業(yè)區(qū)3個(gè)班組、煉鐵作業(yè)區(qū)5個(gè)高爐班組及生產(chǎn)班組之間橫向?qū)?biāo)，縱向排名，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。據(jù)悉，3月份，該單位40噸中包、1800高爐鐵溝平均壽命均達(dá)年度一臺(tái)階目標(biāo)。