2022年，煉鋼廠以各級“三會”精神為引領(lǐng)，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強意識、控風險、抓履職，持續(xù)深化安全管理，全面提升整體管理水平，萬眾一心、眾志成城，促進分廠安全高效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，奮力沖刺一季度開門紅。

強意識，緊抓安全思想不放松

        為進一步增強全員安全意識，該單位創(chuàng)新性開展OPL大講堂、安全知識競賽、現(xiàn)身說法、演講賽等形式多樣的安全知識有獎競答活動，激發(fā)職工知安全、懂安全、會安全的熱情，真正實現(xiàn)寓教于樂。加強安全內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。加強安全法律法規(guī)及標準培訓，采取多種形式加強《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識的學習和宣貫，提高全員法規(guī)及標準意識。以煉鋼廠事故教育點為題材，常態(tài)化開展事故案例警示教育活動，堅持每月以一起區(qū)域歷年典型事故為題材，在事故發(fā)生的對應(yīng)日組織內(nèi)部各單元班組開展一次現(xiàn)場警示教育活動，用真實的事故警示教育員工以案為戒、警鐘長鳴。

控風險，守住重點環(huán)節(jié)不懈怠

        該單位進一步建立完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員積極參與自主排查隱患。各作業(yè)區(qū)、科室結(jié)合區(qū)域和專業(yè)管理，點面結(jié)合、深入排查存在的盲區(qū)、漏洞、弱項和短板，對排查出的問題隱患，要納入專項整治三年行動問題隱患清單，限期整改、閉環(huán)管理，確保把所有問題隱患消除，堅決防止各類事故發(fā)生。重點做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)管控，健全職能分工、安全職責、工作流程、工作標準、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過程管控要求，找準重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項作業(yè)活動受控。

抓履職，深化作風建設(shè)不止步

        該單位深入推進管理人員包班工作，按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則，明確以廠領(lǐng)導、科級管理人員、安全員為包班對象，創(chuàng)新開展分廠級、作業(yè)區(qū)級兩級包班工作，建立明確的包班工作任務(wù)清單，嚴格落實“不達標”班組作業(yè)區(qū)級包班領(lǐng)導連帶考核。完善班組長以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進的特點，明確各崗位安全責任及履職標準。加強安全履職效果管理，狠抓安全履職的執(zhí)行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力。堅持以“人的不安全行為、操作標準化、非常規(guī)、禁令、安規(guī)”等十一項考評項目以及“安全分享、一口清、隱患違章反饋、OPL大講堂”應(yīng)用為正激勵考評項目，嚴格檢查、考評、曝光、公示及考評等環(huán)節(jié)，落實職工績效排名、末位述職、獎優(yōu)罰差機制，扎實推進職工安全能力提升工作，不斷提升職工安全意識及技能。