9月份，龍鋼公司克服“迎全運”環(huán)保管控、壓減產量、原燃料價格大幅上漲及質量波動、陰雨天氣等不利因素影響，積極調整生產組織方案，采取“生產+檢修”雙線作戰(zhàn)模式，遵循“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產組織原則，消除安全隱患，不斷加強生產組織管理和檢修過程管控，安全、高效地完成了各項檢修任務及高爐穩(wěn)定底線，確保了生產、檢修安全穩(wěn)定運行，為公司生產工作奠定了堅實基礎。

協(xié)調外圍，積極應對不利因素影響

        面對焦炭質量下滑、價格大幅上漲等不利因素影響，龍鋼公司兩眼向內、提前預判，嚴格按照陜鋼集團“9.16”黨委會精神要求，一方面堅持每天召開焦炭保供和高爐爐況專題分析會，對焦炭質量和數(shù)量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，堅守高爐攻守退原則，強化高爐原料匹配管理和過程管控，運用“高爐體檢制”、高爐操作“八定九固法”，加強內部操作和工藝過程管控，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，確保檢修期間高爐生產穩(wěn)定順行;另一方面針對焦炭品種繁多混堆難題，龍鋼公司協(xié)同聯(lián)動，高效溝通，積極解決焦炭場地堆放、裝卸車輛保障、人員安全等工作，確保檢修期間高爐原燃料保供。同時按照“提指標、破瓶頸、解難題”的經營管理要求，嚴格把關檢修期間各類應急預案、安全措施落實，確保高質量、高效率完成檢修任務，為高爐穩(wěn)定順行保駕護航。

強化管理，加強非常規(guī)作業(yè)管控

        龍鋼公司牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的思想，圍繞生產和檢修雙線作戰(zhàn)，提級管控檢修非常規(guī)作業(yè)安全管理，按照“誰簽字誰負責、誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，加強非常規(guī)作業(yè)管控，緊盯檢修期間的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮安全督察監(jiān)督管控和管理人員現(xiàn)場巡查作用，在非常規(guī)作業(yè)過程中，作業(yè)負責人、安全監(jiān)護人全程監(jiān)督管理，相關人員嚴格落實各自安全責任，確保作業(yè)過程安全受控。同時克服陰雨露天作業(yè)不利因數(shù)，堅持夜間生產值班和安全環(huán)保值守措施、強化協(xié)調和現(xiàn)場檢查提醒，確保措施落實到位，為迎接全運會和安全環(huán)保生產保駕護航。加強防汛基礎設施檢查，認真排查清理排水溝渠、泄洪通道，對配電室、電纜隧道、戶外電氣設備及低洼地帶等重點區(qū)域排查整治，加強電氣設備日常檢查維護，確保狀態(tài)良好、功能可靠有效，為檢修期間生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定提供保障。

統(tǒng)籌安排，提高生產組織效率

        龍鋼公司牢固樹立“上道工序為下道工序服務、滿足下道工序需求”的理念，堅持以“抓機會、提指標、優(yōu)結構、降成本”為目標，建立生產小時管控，經營日管控機制，將生產及檢修目標任務進行分解，建立原燃料、熔劑等生產用料和中間產品精細化計算模板，專人進行現(xiàn)場檢查盯控生產原燃料物料運輸、鐵前、鋼后工序等生產情況，對異常生產數(shù)據(jù)及時進行干預微調，確保檢修任務按時完成的同時，在線生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。在鋼后生產組織銜接方面，動態(tài)優(yōu)化產銷銜接，通過建立月計劃、旬排產、周分析、日核算的排產模式，形成以日保周、以周保月的閉環(huán)管理管控體系，實施動態(tài)優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，合理平衡安排各軋線生產計劃，確保效益最大化。

堅守紅線，確保汛期生產安全

        連日來受持續(xù)暴雨影響，龍鋼公司按照陜煤集團安全生產調度指令及“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題會議精神，堅持公司領導帶隊進行安全環(huán)保值班值守，每天深入生產一線，對檢修期間檢修安全和檢修進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時制止、糾正、教育，確保安全、高效、及時地完成各項檢修任務;按照“優(yōu)先一類、二類區(qū)域”的漏雨處理原則，實行清單式管理，對公司全區(qū)域廠房漏雨點進行專人負責督辦、銷號排查治理，確保設備設施廠房漏雨等得到全面徹底治理。同時加強對戶外電氣設備設施巡視點檢，對各配電室、變頻器室、PLC室配備溫濕度計，按照濕度標準，及時開啟空調及除濕機，確保濕度控制在要求范圍內，為生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好電力保障。