九月份，煉鋼工序緊緊圍繞“質量意識始于心 主體責任踐于行”質量月活動主題，以新國標換版為契機，轉變觀念、對標一流，夯實質量基礎管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，嚴守工藝、質量底線，進一步提升產(chǎn)品質量穩(wěn)定性，力爭全面超越各項平均指標，爭創(chuàng)最好指標。

匯集合力，筑牢質量新“長城”

        該工序強化“質量月”宣傳，營造濃厚質量氛圍，深入分析當前鋼材新國標換版、質量提升和保持質量穩(wěn)定性面臨的主要問題及難點，分解質量管控指標，明確基準值、目標值、責任人和采取的主要措施，強化閉環(huán)管理，持續(xù)推進精品煉鋼質量。成立質量月活動領導小組，夯實各級責任，嚴格技術人員值班值守，加強關鍵崗位24小時巡查督導，各工段負責人直面質量攻關瓶頸問題，不講客觀條件，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。引導職工扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化等攻關活動，形成了上下互動、齊抓共管，助力煉鋼質量提升“新合力”。

提質增效，向禹龍“精品”發(fā)力

        該工序繪制詳細的質量提升藍圖，常態(tài)化開展QC小組攻關、金點子提報活動，鼓勵員工對本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質量的問題進行揭、擺、查，提出有針對性的意見和建議。利用各類科技創(chuàng)新平臺，鼓勵全員開展質量創(chuàng)新，加強全員、全過程、全方位質量管理的群眾性質量活動，做好四級成本管控及“一人一表”過程核實。另外，針對后續(xù)新品開發(fā)和產(chǎn)品拓展提升，該工序及時啟動新品開發(fā)技術攻關小組“日會議協(xié)商探討機制”，及早部署項目開發(fā)和過程瓶頸問題攻關，進一步確保新區(qū)精煉爐生產(chǎn)優(yōu)質高效。

精益管控，多措并舉提質量

        該工序緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，在提指標、降消耗、穩(wěn)質量等方面下功夫、做文章，對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結，完善基礎管理，明確目標責任落實到個人，實現(xiàn)關鍵指標再突破。創(chuàng)新推行四級成本核算體系，針對合金、熔劑、能源等成本，每天在工藝群分爐、分機、分項、分班次進行通報，明確短板并制定整改措施，做到立行立改，進一步實現(xiàn)成本最低、指標最優(yōu)。同時，在各爐機線持續(xù)開展“賽馬”機制，月度依據(jù)排名及完成情況獎優(yōu)罰差，做好明星爐長、明星搖爐工、明星合金工等先進典型的評選表彰工作，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的高漲熱情，營造全員奮勇爭先、追趕超越的良好氛圍。