面對當前嚴峻的市場形勢，煉鐵廠深入貫徹落實公司降本增效工作要求，從成本管控、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢三方面入手，全面提升設(shè)備精細化管理水平，加速推進降本增效措施落地見效，助力公司打贏生存硬仗。

日清日結(jié) 嚴控成本出實招

        該單位堅持將“日清日結(jié)”與成本管控工作統(tǒng)籌推進，嚴把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和各工段材料領(lǐng)用審批關(guān)，明晰材料單耗標準。實行《設(shè)備運行費用日報表》制度，將各項任務指標精準分解到班組，每天核算備件材料消耗、機物料消耗、電耗、工序能耗等。同時，職能科室每周進行統(tǒng)計分析，有針對性地制定解決方案，跟蹤各班組“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)指標異常，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導和糾偏，真正把“日清日結(jié)”工作從“紙面”落實到“地面”，確保各階段成本預算在可控范圍之內(nèi)，切實推進全流程降本增效。

健全機制 設(shè)備管理出實效

        結(jié)合春季特點，該單位積極開展設(shè)備故障集中攻關(guān)活動，成立設(shè)備檢修專項小組，為設(shè)備檢修提供技術(shù)保障。推行設(shè)備保養(yǎng)培訓，通過“師帶徒”“強帶弱”“老帶新”等方式，提升職工獨立作業(yè)能力。完善點檢作業(yè)指導書，強化設(shè)備維護保養(yǎng)標準落實，組織職工交流設(shè)備點檢、設(shè)備原理和設(shè)備維護保養(yǎng)流程等技巧，積累工作經(jīng)驗，提高設(shè)備點檢與保養(yǎng)質(zhì)量。同時，深化關(guān)鍵設(shè)備“一機一檔”管理，制定設(shè)備保養(yǎng)表，嚴格執(zhí)行“冷卻、清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”設(shè)備維護保養(yǎng)十二字方針，定時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，嚴格執(zhí)行設(shè)備故障績效考核制度，強化職工按章操作意識，進一步降低設(shè)備故障發(fā)生率。

變廢為寶 以修代換降成本

        該單位全員牢固樹立過“緊日子”思想，通過開展修舊利廢活動，教育引導維修人員在工作中時刻發(fā)揮“以修代換，節(jié)儉持家”的主人翁意識。在日常工作中，嚴格做好電氣、儀表設(shè)備回收、維修、復用各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范廢舊物資回收管理，對存在故障問題的壓力變送器、顯示器、電動機、交流接觸器等廢舊設(shè)備分類掛牌擺放，定期定時進行修復，并對修復好的設(shè)備或備件進行檢測、調(diào)試驗收，確保修復合格，最大限度降低新備件材料費用。今年以來，該單位共修復廢舊電氣專業(yè)設(shè)備27項，創(chuàng)效11.38萬元。(煉鐵廠 王曄 劉小朋)