起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)!進入2024年,龍鋼公司煉鋼工序以各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為引領(lǐng),高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進,帶著“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁,對標(biāo)找差、創(chuàng)新實干,用實干奮進描繪出一幅幅多彩的“春耕圖”。截至目前,鋼坯成本較計劃降低4.2元/噸,綜合合金成本降低4.9元/噸,動力能源成本降低6.4元/噸。
挑戰(zhàn)極限,在目標(biāo)引領(lǐng)下追求卓越
該工序制定挑戰(zhàn)性經(jīng)營目標(biāo)作為內(nèi)部基本目標(biāo),向各科室、作業(yè)區(qū)下達“戰(zhàn)書”,明確2024年重點任務(wù)及各項指標(biāo),擂響“誓奪首季開門紅”戰(zhàn)鼓。以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)”為重點,緊密結(jié)合設(shè)備設(shè)施及工藝技術(shù)特點,精細(xì)算賬、精益生產(chǎn),制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案,推進“分廠-作業(yè)區(qū)-班組”三級核算體系精細(xì)化管理,層層傳導(dǎo)壓力,推進算賬經(jīng)營,倒逼成本管控。同時,成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,開展重點指標(biāo)攻關(guān)工作,通過夯實基礎(chǔ)管理、引進新工藝新設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)操作等措施,解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題,全面全方位抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,堅決做到小時管理,日分析、周總結(jié)、月評價,每天對各項指標(biāo)完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進行檢查考核通報,嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn),實現(xiàn)成本管理“一盤棋”。
精益求精,在對標(biāo)找差中提質(zhì)增效
該工序積極對標(biāo)對表,持續(xù)與先進企業(yè)建立常態(tài)化對標(biāo)機制,不斷提高對標(biāo)的深度、廣度,從數(shù)字對標(biāo)細(xì)化深入到工藝、技術(shù)、操作、核算等全方位對標(biāo),切實落實“鍛長板、補短板”對標(biāo)找差機制建設(shè)。深推“操檢合一”,以表單方式對工作目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、激勵考核、過程推進等要素進行明確、夯實責(zé)任,打破操作和維修兩個專業(yè)之間的分工壁壘,促進崗位之間相互融合,發(fā)揮人力資源最大潛能。制定分廠、科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位多層級“一人一表”,從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面尋找差距關(guān)鍵因素,結(jié)合崗位實際,明確關(guān)鍵指標(biāo),分解落實到人,確保“一人一表”的科學(xué)化、人性化、定制化,讓職工“看得見指標(biāo)、算得清收入”,真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo),不斷降低鋼鐵料消耗、熔劑消耗等關(guān)鍵指標(biāo)。
點燃激情,在創(chuàng)新實干中擔(dān)當(dāng)作為
該工序堅持人才強企戰(zhàn)略,結(jié)合現(xiàn)有組織機構(gòu)、人員狀況及崗位需求,進一步明確五支人才隊伍培養(yǎng)目標(biāo)、計劃、方向、內(nèi)容,建立自下而上的多通道、多職級人才隊伍發(fā)展梯隊,給職工有奮斗的舞臺、提升的平臺、進步的機會,打造一支敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖?。圍繞各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,全體黨員干部鼓足干勁、勇挑重?fù)?dān),積極發(fā)揮表率作用,通過現(xiàn)場走訪、座談交流等方式,與職工面對面圍繞生產(chǎn)工藝、指標(biāo)提升、轉(zhuǎn)型升級、設(shè)備管理和降本增效等方面工作,進行多維度、深層次討論,深挖問題根源,形成問題清單,積極整治整改,助力企業(yè)改革發(fā)展。同時,積極開展勞動競賽,通過橫向比優(yōu)、縱向比進,全體干部職工將生產(chǎn)經(jīng)營的難點轉(zhuǎn)化為參與的熱點,營造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
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