按照“五支人才隊伍”建設總要求，為打造忠誠敬業(yè)、能力突出、作風過硬、勇于擔當?shù)陌踩珜I(yè)人才隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)管理的力量和杠桿作用，近期，儲運中心系統(tǒng)籌劃、巧用良方，著力加強安全隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實安全管理類人力資源保障。

下好教育先手棋，提升安全隊伍綜合能力

        安全是綜合管理的體現(xiàn)。為進一步提升專職安全隊伍綜合管理能力，該單位將精細化管理貫穿安全工作全過程，每周組織專職安全員開展“每周一題”專項培訓。通過講解宇宙加速度原理，教育引導專職安全員提高自身修為境界、保持積極向上的正能量;通過講解系統(tǒng)思維和結(jié)構化表達方式，促進安全員掌握有效溝通技巧，提高溝通效率。同時組織專職安全員在單位內(nèi)部定期開展聯(lián)合交叉安全檢查，有效促進專職安全員相互學習、相互對標，相互借鑒學習管理經(jīng)驗，不斷提升安全隊伍綜合能力。

用好考評指揮棒，提升安全隊伍專業(yè)能力

        “工欲善其事必先利其器。”該單位就如何更快更好地提升安全隊伍能力，制定了《“十四五”期間安全隊伍能力提升方案》，明確階段性學習內(nèi)容及相關考核標準，并制定限期清退計劃，為專職安全員崗位勝任能力明確了剛性約束，倒逼專職安全員提升個人專業(yè)能力。同時，每年定期開展安全隊伍能力考評，制定專職安全員能力考評方案，通過“理論+實操”的考核方式，對專職安全員專業(yè)能力進行全面點檢，考核結(jié)果作為員工星級評定和公司安全工程師聘任的依據(jù)，實行“崗薪+津貼”雙重激勵，激發(fā)專職安全員學習成才的主動性和積極性。

巧用培養(yǎng)孵化器，構建安全隊伍人才梯隊

        “十年樹木，百年樹人。”該單位制定《注冊安全工程師培訓管理辦法》，動員在崗大學生、40周歲以下科級管理人員報考國家注冊安全工程師，對報考人員建立檔案，定期組織報考學員開展專題培訓并考試，對排名靠前、靠后的人員實行獎優(yōu)罰劣，并在月度安全例會上通報考試結(jié)果，在全中心范圍內(nèi)形成濃厚的學習氛圍。同時從制度層面，明確通過國家注冊安全工程師考試的學員優(yōu)先錄入中心安全隊伍，暢通人才晉升通道。并將階段性課程考試合格學員，納入安全隊伍后備人才庫，作為重點培養(yǎng)對象，營造“人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍，確保安全工作高質(zhì)量發(fā)展。