四季度，能源管控中心積極踐行“一切成本皆可降”的理念，從每個崗位、每個人做起，算清每一筆成本賬，干好每一項效益活，把開源節(jié)流、厲行節(jié)約落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，助推能源極致降本工作走深走實。

強化培訓提技能

        該單位組織開展能源管理培訓，旨在加強管理人員降本意識和節(jié)能算賬能力，不斷挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能新方向，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。結合“操檢合一”設備管理改革推進情況，開展禹龍變標準化倒閘操作和脫鹽水站過濾器疊片清洗技術比武，持續(xù)完善標準化作業(yè)流程，切實做到上標準崗、干標準活，不斷提高職工理論實踐能力，確保高質高效完成各項工作任務。

加強交流謀發(fā)展

        該單位加強交流學習，組織召開能源介質專業(yè)委員會三季度總結會，共同學習《陜鋼集團能效標桿三年行動方案》《向極致能效提升要效益——對鋼鐵行業(yè)推進極致能效工程的思考和建議》《科技創(chuàng)新推動鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展》等，并對前期能源指標完成情況和與建龍公司對標結果進行了詳細解讀分析。旨在加強溝通，做好數(shù)據(jù)對比，針對存在的差異制措施、列清單、抓落實，以深度技術交流促進共同進步，助力能源效益最大化。

節(jié)能降耗增效益

        為降低電費支出，該單位想方設法降低電網(wǎng)最大需量。通過在變電站集控后臺系統(tǒng)設置下網(wǎng)最大負荷越限告警值，由電力調度在當值期間嚴密監(jiān)視電力系統(tǒng)運行負荷，在下網(wǎng)負荷超過設定值時，協(xié)調華富公司降低發(fā)電量，提升煤氣壓力，優(yōu)先保證華龍機組滿發(fā)多發(fā)，并積極聯(lián)系燒結生產(chǎn)調度做好過程控制，為450㎡燒結余熱發(fā)電量提升創(chuàng)造有利條件，多措并舉降低電網(wǎng)最大需量。同時，結合峰平谷用電創(chuàng)效攻關工作，科學有序組織生產(chǎn)，加大備料儲能調節(jié)力度，嚴格控制峰值電量，不斷降低用電費用。